带部队必须有"狠"心 闯刀山火海才能置之死地而后生

　　习主席反复强调，能打仗、打胜仗是强军之要，必须按照打仗的标准搞建设抓准备。落实这一重要指示，关键是各级抓建要对照谋打仗定向、用劲、发力，真正做到善谋打仗，管用顶用。

　　锻造善用兵、精指挥的指挥军官。兵随将来草随风。有精指挥、善用兵、能打仗的军官，才带得出嗷嗷叫、响当当的队伍。指挥员谋打仗，关键是瞄准“三需”：一是精武需带“范”。啥样干部带啥兵。战争年代摊上个会打仗的指挥员，是兵的福气，少流血、打胜仗，还能学到真本事。信息化战争时代，带兵打仗不需要跑跑颠颠“事务型”、咋咋呼呼“作秀型”的干部，战士们需要的是精武强能的指挥员，战场呼唤的更是能征善战的指挥官。二是带头需有样。无声的行动比严厉的命令更有效，以上率下不是空喊几句口号、空有一腔激情，在打仗上驾轻就熟、举重若轻，带头才能带得有样、有力。三是带兵需带心。战争年代领兵打仗，为什么干部手臂一挥，战士们就拼命打冲锋？根子在于战士对干部肝胆相照、生死相随的情感信任。古今良将无不把爱兵亲兵、视兵如子作为领兵打仗的要则。时代不同，道理相同，领兵要投入真情、真心，才能得到赴汤蹈火、患难与共的拥护。

　　培养精业务、通谋略的参谋精英。参谋强了，司令部就强了，司令部强了，指挥就灵了。参谋人员谋打仗，关键是做到“三精”。一是文辞要精炼。参谋简洁管用的文辞能确保军令准确传达，指挥顺畅，抢得战机。战争年代，战事紧，军情急，文辞精炼不仅是参谋本事，更连着官兵生命。未来战场，作战指挥从“面对面”到“键对键”，更需要文辞简明扼要、文书言简意赅，鼠标一点、键盘一敲都得实打实、个顶个，不拖泥带水，让战场文辞更好保障打仗。二是计算要精准。差之毫厘，谬之千里。参谋人员直接参与首长打仗决策，必须深化精确作战计算能力，绝不能当差不多参谋。1947年孟良崮战役，正是由于参谋人员精细计算、反复核对，才在准备撤离战场前发现7千余残敌。未来战场，出谋划策杜绝模棱两可、泛泛而谈，需要依托精准数据支撑，为战场决策提供可靠依据。三是谋略要精彩。参谋善谋，必须谋得精彩。能谋“急”，遇事灵敏，多谋善断，做到眉头一皱，计上心来；能谋“要”，能把关键，抓重点，思考谋划一针见血，一语中的；能谋“深”，深思熟虑，高瞻远瞩，在长远规划上献计献策；能谋“全”，从多方向、多角度、多层次思考问题，落实工作能把因素、方案、对策考虑全。

　　锻造能打仗、打胜仗的虎狼之师。战斗队永远是人民军队的第一属性，打胜仗永远是人民军队的第一要务。虎狼之师谋打仗，核心是锻造“三气”。一要真抓实练夯底气。从实战需要出发，做到“仗怎么打、兵就怎么练”；打仗需要什么，就反复练什么；什么在实战中最管用，就把什么练好、练精。有了金刚钻，不怕瓷器活，一支部队平时练兵扎实，自然就有了生死面前豁得出去的拼劲、困难面前挺得过来的韧劲、任务面前拿得下来的虎劲。二要大胆用兵砺士气。带部队必须有“狠”心，庭院里练不出千里马，校场上砥砺真男儿，关键时刻必须狠下心来、放手用兵，砥砺士气；只有刀山火海也敢闯，才能置之死地而后生，只有闻战则喜敢迎敌，才能狭路相逢勇者胜。当然，“狠”不是鲁莽蛮干，要狠得精、巧、绝，在险象环生中以狠制胜。三要严格管理塑正气。要严之有据，树立法规意识，依法从严管理；要严之有度，坚持掌握分寸，做到宽严相济；要严之一贯，以实战为标准，以训练为载体，使一支部队的强悍气质在练好一招一式、执行一章一法、规范一言一行中巩固深化。将时不我待的紧迫感、不进则退的危机感内化于心，外化于形，做到召之即来、来之能战、战之必胜。（刘　罡　谭　鑫）