野戰部隊 “淬火”

為使研發的系統更“接地氣”，中心每年都會派出教員輪流赴部隊代職鍛煉，了解部隊需求。按計劃，2013年，機會輪到了講師王春雷。

然而開年之初，總部賦予了中心兩大系統研發任務。作為青年骨干，王春雷一直參與其中，隨著赴某裝甲旅代職的時間日益臨近，他犯了難，一方面外出實地調研的機會實在難得，另一方面擔心自己一旦離開怕是要影響系統研發進度。中心黨委了解后，堅決鼓勵他赴部隊鍛煉，畢竟代職是難得的鍛煉機會，任務再重、困難再多也要放他去。組織的支持給了他信心，也增添了責任感，他暗下決心要不負囑托，認真鍛煉，充分調研，拿出優異的成績。來到部隊后，王春雷迅速適應環境，積極鍛煉自我。為了抓住有限時間盡可能多地調研情況，他給自己制訂了詳細到“分鐘”為計的日程計劃，武器裝備現場、首長機關訓練現場、駐訓現場、野營外訓現場，他不知疲倦地奔波著，不曾停歇地思索著。

沒過多久，戰法創新活動在全軍如火如荼展開，來了這樣一個專業人才，旅裡格外器重，積極推薦他參加集團軍的戰法研究項目。面對這一寶貴機會，王春雷毫不猶豫扑身上去。集中攻關期間，他抓住每分每秒學習掌握集團軍的實際資料，珍惜每次討論向部隊同事請教咨詢，不遺余力地貢獻自己的專業才智。功夫不負有心人，經過近一個月的深入研究，他提出了“裝甲合成突擊”戰法，受到了集團軍的充分肯定，為旅裡贏得了贊譽。

下半年，又一大項任務接踵而至——部隊戰斗力標准體系構建活動在全軍區展開，有了上次的成功經歷，旅裡對王春雷的科研能力高度認可，於是，考慮把重擔再次壓到他的肩上。然而此次任務並非想象中那麼簡單，一方面軍區黨委高度重視，一旦受領下來便是代表全旅爭榮譽，成了倒好說，搞得不好怕是對旅裡不好交代﹔另一方面這是一項開創性的工作，沒有任何經驗借鑒，對於僅有四個月基層經歷的他來說難度可想而知。正是考慮到這些，旅長找他談話時委婉地表達了旅裡的請求，但也表示不會強求。讓旅長沒有想到的是，王春雷毫不猶豫地答應了下來，並隨機帶領相關科室參謀，加班加點，晝夜奮戰，最終的結果讓全旅一片歡騰——他所構建的戰斗力標准體系作為模板下發集團軍，並在專項檢查中受到軍區的高度評價。

分外忙碌的日日夜夜，碩果累累的代職體驗。一年的鍛煉期限轉眼將至，臨行前旅長找他談話，“你為旅裡做了這麼大貢獻，常委一致同意給你請功，這是歷年代職干部的第一個。”一年的代職經歷讓王春雷受益匪淺，使他對部隊的訓練實踐有了更深刻的理解和把握，他結合部隊信息化訓練實際，針對系統提出的合理化建議均被採納，為推進系統研發和成果轉化應用發揮了重要作用。