淨化小環境是一種領導責任

　　風氣是一個單位的元氣，風氣正則元氣足，元氣足則士氣盛，單位建設就蒸蒸日上﹔風氣邪則元氣傷，元氣傷則士氣衰，單位建設就止步不前甚至每況愈下。風氣好不好，關鍵在領導。對領導干部而言，淨化風氣不能隻把眼睛盯住別人，隻把責任拋給別人，隻用尺子衡量別人，隻用規定要求別人，而是要注重從自身做起。領導干部從淨化單位內部的小環境抓起，由小到大，積少成多，就能積小勝為大勝。每個單位都來淨化小環境，每名領導干部都把它當做重要領導責任來擔當，就能營造出風清氣正的大環境、大氛圍。

　　領導干部作為單位風氣建設的“風向標”和“領頭雁”，其行為及體現出的思想境界、道德情操，具有重要的示范和導向作用，直接影響著一個單位的風氣建設。領導自身要求不嚴、處事不公、作風不正，必然導致干部群眾心不齊、氣不順、力不聚。曾聽官兵們深有感觸地說：“上面一個電話、一個‘戴帽’名額，亂了連隊的秩序，泄了官兵的干勁，降了組織的威信。”上梁不正下梁歪，自身不正難率下。台上講一套，台下做一套，嘴上反腐敗，行動搞腐敗，這樣的領導帶不出單位的好風氣。“公生明，廉生威”，“打鐵還需自身硬”。領導干部胸有浩然正氣，才能蕩滌單位歪風邪氣﹔不貪不佔，公道正派，才能贏得官兵的信任支持﹔以身作則，率先垂范，才能換來官兵服氣、凝聚軍心士氣。

　　選人用人問題，歷來是部隊關注的焦點、干部期盼的重點、官兵關心的熱點，對淨化小環境意義重大。用對一個人，激勵一大群﹔用錯一個人，挫傷一大片。用人導向是根本的導向，抓住選人用人問題，就抓住了作風建設的“牛鼻子”，筑牢了作風建設的“防火牆”。如果不能破除選人用人的“神秘化”、“封閉性”，群眾的認可度滿意度會越來越低，流言蜚語離心離德會越來越重﹔如果不能杜絕任人唯親、搞“小圈子”，一心為公實心謀事的人會越來越少，拉關系找“靠山”的人會越來越多。所以，領導干部既要堅持原則，客觀公正，知人善任，多為德才兼備、真心謀事的干部當“人梯”，不為跑官要官、作風漂浮之人開“電梯”﹔又要扎緊制度的“籠子”、讓權力在陽光下運行，逐步構建靠制度管權、按制度辦事、憑制度用人的長效機制，用好制度這個根本保障，使更多的干部在想正事、抓主業、創實績、走正道的實踐中得到褒獎和重用，使那些慣於想“歪門”、尋“邪道”、搭“天線”、走“捷徑”的干部越來越沒有市場。

　　淨化小環境還要尊重官兵主體地位。部隊的基礎在基層，主體是官兵，良好的上下級關系，是軍心士氣的“凝聚劑”。隻有堅持問政於官兵、問計於官兵，搞建設、作決策前廣泛聽取基層官兵的意見建議，借助官兵的聰明才智優化決策、破解難題，才能不斷激發建設部隊的內在動力，聚集干事創業的正能量。要把基層的呼聲作為改進工作的第一信號，把官兵的評價當成最寶貴的評價，在官兵最易猜測的問題上公開透明，在官兵最為敏感的問題上公道正派，充分保障官兵的發言權、知情權和監督權，真正讓熱點問題“降溫”、敏感問題“脫敏”。要積極為官兵成長成才搭建平台，真心實意為基層官兵辦實事、做好事、解難事，使廣大官兵從看得見、摸得著的具體事情中，感受到組織的關心、領導的關愛，從而營造出和諧融洽的內部關系、拴心留人的好環境。

(來源:解放軍報)