中國新型軍用直升機8月定型 多機型創高原紀錄【2】

把握重點和長遠

直升機研發是在國際擂台上的較量。直升機所的發展願景是“打造國際一流直升機研發機構”，那麼如何實現后來居上？根據集團戰略，今年以來，直升機所明顯加快了天津研發中心建設。所黨政認為，立足天津區位優勢，能夠吸引更多高端人才，加強與京津高校、科研院所的合作，加深和拓展國際合作，不僅如此，這項戰略的實施將會促使廣大干部職工的思想觀念更快地與國際接軌。按照計劃，年內，直升機所的設計與管理主體將轉移至天津，通過信息化構建的一所兩地協同辦公模式將正式運轉起來。

直升機所新班子把預先研究擺到了更加突出的戰略地位，制定一系列措施，鼓勵科研人員專心基礎研究和技術突破。在今年“科技月”活動期間，對重要預研成果、重要專利成果以及技術創新成果的轉化應用設置了歷年來最高的獎勵額度。直升機所在新構型高速直升機研制方面已明確時間表，“十三五”期間將突破每小時400千米的速度瓶頸。

堅持以改革促發展

改革是不是直升機所下一步加快發展的最大“紅利”？洪蛟給出了肯定的答案。怎麼改？他進一步提出要改進組織結構，改善管理模式、科研流程，提升技術能力等。洪蛟說，我們要通過改革，使得研究所這台機器能高效、持續、有力地運行。

當前，直升機所正積極著手開展的工作一是結合集團公司AOS運行管理系統建設，全面梳理現有運行體系，以管理和技術創新為基礎，以信息化為手段，打造研究所的AOS系統。其次是借鑒國內外企業的先進經驗，從知識的收集、整理、分析、歸類、應用到知識的再創造等各個環節，全面打造知識管理平台，以提升研究所的可持續發展能力。第三是加強人才和干部隊伍建設，搭建公平公正的員工職業生涯成長平台，建設廉潔高效、作風過硬的領導集體，培育和踐行優良的企業文化。

改革需要正確的理念來引領。下半年在全所開展的“戰略思維與深化改革”大討論活動，可以看作是一次更新理念、解放思想的重大舉措。所企業文化部門近期還將開展一次“文化診斷”活動，找出制度和流程建設中的價值觀以及行為方式問題，為改善管理提供必要的依據。人力資源部門在干部管理方面，針對勝任力的相關工作也在進一步優化之中。與此同時，有關科研管理、產業發展乃至后勤保障系統的改革措施也都在積極推進之中。(江濱)