任務繁重、心理負重，奉獻與貢獻的現實距離該如何跨越——

　　實現自我價值，以沖鋒姿態干好每一件事

　　“各位家屬，您的親人遠在異鄉履職建功，善后辦是大家的堅強后盾。您和家人遇到什麼困難、有什麼需求，請及時與我們聯系……”春節期間，原成都軍區機關分流到異地干部的家屬都收到了來自善后辦的慰問品和慰問信，信中還留有善后辦相關部門的聯系方式，方便家屬遇到困難時求援。

　　為解除遠在異鄉執行任務官兵的后顧之憂，政工組及時籌劃，建立針對留守軍屬的解難幫困機制並指派專人負責，設立熱線電話，撰寫慰問信挨家挨戶走訪發放，讓分流在外的官兵倍感溫暖。政工組組長郭青山說：“我們肩負的就是為改革解除后顧之憂的職責，為犧牲者犧牲、為奉獻者奉獻，這樣的犧牲奉獻更光榮、更值得！”

　　工作繁重，心理負重，但干勁不減。原成都軍區聯勤部副參謀長向世銀是編余干部中的一員，現在雖在善后辦幫助工作，可他一點也沒把自己當局外人。善后機構組建之初各項秩序亟待正規，向世銀主動與軍事組同事加班加點，對轉隸部隊戰備、訓練、工作、生活“四個秩序”進行規范，使各項工作得以高效有序運轉起來。

　　“你都編余了，還不思考一下自己下一步該怎麼辦？”有人對此不解，但向世銀卻干勁十足：看淡小我利益得失，才能追求大我精神享受。雖然自己職務沒有明確，但是軍人就要從患得患失的困擾中走出來、從進退走留的顧慮中走出來，以平和心態、沖鋒姿態和昂揚狀態干好每一件事。

　　“善后辦不能隻滿足於默默奉獻，還必須做到善后敢為、善后先為、善后有為，切實成為改革的‘促進辦’、干部轉換的‘發展辦’、老干部的‘安心辦’、所屬機關部隊的‘形象辦’。”善后辦領導說，他們堅持抓教育統思想、抓制度正秩序、抓服務搞保障、抓遺留問題掃改革障礙，確保了各項工作穩步推進。

　　原成都軍區干部部轉業辦主任何小兵剛調副師職時，才四十出頭。機關上下都認為他年齡有優勢、發展后勁足，可他卻申請到善后辦工作，理由隻有一個：他在干部部多個處室干過，工作經驗豐富，善后辦需要他這樣的專業骨干。何小兵到善后辦任兵員文職處處長后，積極梳理歷史遺留問題、研究提出解決辦法，籌劃文職人員招聘、搞好崗前培訓准備，提出了改革期間兵員管理有關問題和相關對策建議，進一步規范了兵員工作秩序。

　　善后不落后，不居中心服務中心，時間有限奉獻無限，已成為善后干部的共識。成都軍區善后辦機構組建運行起步平穩，組織部隊轉隸交接周密順利，老干部服務保障接續順暢，受到上級肯定。

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