把今天干好，對明天負責。真正為后來者打好基礎留下財富——

“決不能費盡心思‘做文章’，留下一堆沒用的廢紙”

一份泛黃的基層建設調查報告，讓戰區許多干部對擔當的內涵有了更深層的理解。

這份報告起草於上世紀80年代，隻有薄薄6頁紙，但報真情、說真話、見真知，體現了朴實文風、扎實作風和深邃思考，被作為范文一茬一茬傳了30年。

“后之視今，亦猶今之視昔”。某局干事劉華軍閱讀這份報告時思緒萬千：若干年后，繼任者打開文件櫃看到我們留下的東西，會有怎樣的感想？是認為毫無價值嗤之以鼻，還是像對待這份報告一樣珍之若寶？

“把今天干好，對明天負責。”他告訴記者，“作為第一代戰區建設者，我們隻有真正為后來者打好基礎、留下財富，才無愧於自己的使命職責！”

“鋪路奠基有我，功成不必在我”。本著對歷史和后人負責的態度，戰區機關抓工作統籌好眼前與長遠的關系，既緊鑼密鼓、全力以赴，又穩扎穩打、求真務實。

重難點課題研究攻關，是“立起戰區”的基礎性、關鍵性工作。戰區沒有硬性規定課題研究的方法路徑，但有一條原則被反復強調：所有課題研究必須緊貼主戰實際，最終的成果必須能夠進席位、進平台、進鏈條，決不能費盡心思“做文章”，留下一堆沒用的廢紙！

某局的課題攻關方式令人耳目一新：每次集中研究不是討論“怎麼寫”，而是先進行圖上作業，把課題內容放到“戰場”上仔細推演，然后再坐下來討論“怎麼辦”，最后才進入文字表述。記者發現幾個成型的課題框架文本都是清單式表述，全然沒有“八股味”。

某處承擔一個重要預案擬制工作，類似的工作過去組織幾個業務骨干和筆杆子加加班，滿打滿算一兩周就能完成。可這次，該處集全處之力奮戰兩個月，盡可能把情況想周全、把對策搞科學，最終擬制出被戰區領導譽為“近10年來見過的最好預案”。

這樣的事例並不鮮見。

機關干部調整交流等配套政策，不僅關系這一茬干部的切身利益，更關系到戰區機關未來發展。戰區黨委既積極推進，又不盲目趕時間，力求在廣泛征求意見、搞好上下對接的基礎上，拿出“最優版本”。

新成立的保障隊是戰區指揮保障的“后台”。在保障隊干部選配上，他們堅持“人崗相適”，嚴格考核把關。關鍵崗位沒有合適人選，寧可虛位以待慢點配，也不簡單拉人頭湊數……

五月羊城，花團錦簇。記者結束採訪走出南部戰區機關時，身著各軍種制服的官兵行色匆匆，緊張繁忙一如往昔。不難想象，身為第一代戰區建設者，歷史必然會給他們留下特殊的位置﹔更加期盼，他們能夠被后人記住的不僅僅是“第一代”的身份，更是用忠誠與擔當開創的嶄新事業！（周奔 毛俊 王雁翔 曾政雄）

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