□引子

若干年后，當我們回望波瀾壯闊的改革強軍歷程，這必將是永載人民軍隊史冊的標志性一天——

2016年2月1日，習主席在八一大樓庄嚴地向各戰區授予軍旗並發布訓令。

這一天，七大軍區完成歷史使命，戰區時代宣告來臨﹔這一天，“建設絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝的聯合作戰指揮機構”，成為響徹軍營的最強音。

戰區初建，沒有現成的路子可走，沒有成熟的經驗可循。在改革強軍的旗幟下，一批批優秀干部從各軍種和原軍區匯聚到戰區機關，再次以“新兵”的身份踏上嶄新征程。

擔當，忠誠品格的試金石。5月中旬，記者走進南部戰區機關深入採訪，聽到的是第一代戰區建設者事不畏難，為改革強軍拓荒開路的一個個動人故事﹔感受到的是“四有”新一代革命軍人對黨和人民的無限忠誠以及強烈的使命意識。

出征無坦途，一路披荊棘。戰區開局起步場場都是硬仗——

“第一代建設者，就是攻堅克難的第一梯隊”

常言道：大事難事看擔當。什麼最難？萬事開頭難。

組建伊始，對於要“一張白紙起宏圖”的南部戰區機關來說，難題幾乎無處不在：黨委對聯合作戰的領導如何高效實施？指揮流程如何規范？聯戰聯訓如何求實？主戰職能下政治工作如何開展？一道道難題猶如一座座山峰，等待著開拓者們去攀越。

某局局長應洪波來自海軍機關，曾多次參與組織重大演訓活動。即便是他這個干重活扛大活的能手，調入南部戰區機關工作后，也遇到了難以下口的“硬骨頭”。

這是該局受領的一項重要課題，對戰區履行主戰職能具有很強的現實意義和緊迫性，其特點是新，難點也是新——這一領域幾乎沒有人研究過，院校也沒開設相關課程，更找不到這方面的權威專家﹔相關資料奇缺，全局干部費盡周折，僅從兩本書中找到零星參考內容。

都說改革是摸著石頭過河，如今連石頭都沒得摸，怎麼辦？

“哪怕是探著腳尖一步一步試，這條‘河’也必須過！”應洪波和課題組成員吃住在辦公室，邊學邊研、集智攻關，採取“剝竹筍”的方式層層推進，逐個環節深剖細研，苦戰月余終於拿出了框架思路。據悉，軍隊相關院校對這一課題高度關注，准備依托戰區研究成果開設專門課程，培養專業人才。

面對荊棘坎坷，是打怵退縮還是迎難而上，最能檢驗內心是否有信念、肩膀是否能負重。

“使命如山，擔當如鐵。”戰區領導說，“第一代建設者，就是攻堅克難的第一梯隊，就要有開先河、打天下的勇氣和爭第一、搶時間的勁頭。對改革中的矛盾問題，我們決不能‘繞道走’‘往后傳’，有多大勁就使多大勁，該解決多少就解決多少！”

懷著強烈的責任意識和問題意識，他們組織各部門認真梳理本系統面臨的重難點問題，區分輕重緩急列出課題攻關清單，明確責任人和步驟時限。

領導干部是改革的排頭兵，站在排頭就應模范帶頭。記者了解到，戰區機關所有攻關課題均由一名大部以上領導牽頭負責，部分核心課題由戰區主要領導挂帥。

“挂帥可不是挂名，而是披挂上陣！”承擔一項核心課題攻關任務的機關干部告訴記者，課題列項以來，戰區領導數次召集攻關團隊研討。“討論會一開就是好幾個小時，不放過任何疑點難點。中午加完班領導和大家一起吃盒飯，那種摸不清底數、找不准問題便寢食難安的精神，著實令我們感動。”

“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”從這個意義上說，改革需要“敢”字當頭，銳意創新正是擔當的魅力所在。

在某局擔負的一項課題攻關中，分工處室提出的解決之道，部分內容與戰區職能定位不符。局領導要求“回爐”時，一名干事拿出了原軍區的研究成果解釋說：“這是有出處的。”“我們要找的不是‘出處’，而是‘出路’！”局領導的話一針見血，“隻有破除以往的思維定勢和慣性束縛，勇於探索創新、開拓進取，才能破解難題、開辟新境。”大家在局領導啟發下另辟蹊徑，提出了新的思路舉措。

創新總與風險相伴，風險面前更顯擔當！隻有堅決破除“為了不出事，寧願少干事”的“處世哲學”，堅決摒棄“多干多錯，少干少錯，不干不錯”的“為官之道”，才能形成崇尚擔當、勇於創新的好環境。

在重難點課題攻關中，戰區黨委公開承諾：為探索性失誤保底免責，既不亂扣帽子，也不亂打板子。同時，他們積極建立科學的檢錯糾錯機制，確保最終“不錯”。

“過去，總覺得自己人微言輕，開會研究問題一般不太說話。現在，領導把我們請到前排發言，既不隨意打斷、更不輕易批評，讓我們真正體會到什麼叫暢所欲言。”一名剛剛走出課題研討會場的少校深有感慨地對記者說。

在這種鼓勵創新氛圍中，戰區機關干部積極建言獻策，提出的200多條建議有力推動了課題研究走向深入。

分享讓更多人看到