回到機關后，他撰寫當兵報告向團黨委建議：由團出資購置淨化設備，生產飲用水免費提供給戰士喝。這一建議立即被採納並實施。戰士們喝到團裡提供的桶裝純淨水后十分欣喜，把它命名為“紅泉水”。

　　二營五連是紅軍團的標兵連，在各級比武中多次摘得桂冠，但手榴彈投擲一直是弱項。２０１０年３月，副團長彭銳到五連當兵，他發現戰士們訓練很刻苦，可訓練成績就是提不上去。他按照自己當戰士時的經驗，帶著５名戰士做成數十個１０斤重的木質擲彈槌。戰士們拿上它練習投擲，一個月下來，整體成績明顯提升。

　　近５年來，各級領導和機關干部在這個團下連當兵期間，為基層解決實際困難１００余個，攻克訓練難題３０余個。

　　２０１１年１０月，紅軍團從駐地千裡躍進青藏高原，按計劃要進行７晝夜長途機動。連續行軍，戰士生理心理面臨巨大考驗。為此，團黨委決定，讓全團機關干部“車廂當兵”，與戰士一同戰斗，鼓舞士氣。

　　在行軍３個晝夜后，上級通報前方道路塌方無法通行，需要繞道。７個晝夜機動變為１７個，行程長達２５００余公裡，這次機動成為全團官兵的一次“新長征”。

　　２１名當兵干部與戰士一同坐卡車，並始終坐在車廂最尾端。“首長和機關干部與我們一同戰斗，拉近了彼此的距離，路途再遙遠、再艱苦也無所畏懼！”上等兵張勝說。

　　到達駐訓地后，師首長在五連當兵，聽到官兵反映：野外駐訓長達４個多月，不能正常休假探親、不讓家屬來隊，有的家庭出現了婚姻危機。師黨委研究決定，在駐訓地搭帳篷、租民房，建起７個“幸福村”，先后接待來隊家屬２３９人次。

　　２０１３年，全團成建制採取空中輸送的方式進駐高原訓練，部分官兵高原反應嚴重，時任團長蘭勇帶機關干部開展了“帳篷蹲連”。

　　高原地區風沙大，蘭勇沒到連隊前，班長便悄悄將他的床位挪到帳篷裡面。沒想到，蘭勇剛到連隊，第一件事就是將床鋪搬到帳篷入口。

　　針對官兵的高原反應，蘭勇一邊聯系衛生隊及時巡診，一邊通過談心方式緩解戰士緊張情緒，從講訓練到家常無所不聊。

　　“沒想到團長這麼有趣，心情愉快了，高原反應好像也沒那麼可怕了。”戰士武震說。

　　原來，蹲連期間，蘭勇發現連隊主官任職經歷短、經驗不夠，面對官兵高原反應的應對措施，是不斷為戰士講解高原反應的危害及防范措施，這反而加重了官兵的畏懼心理。而通過與戰士聊家常，卻能緩解緊張情緒，分散注意力，官兵的身體也慢慢適應了高原環境。

　　無獨有偶。面對高寒缺氧環境，不少戰士訓練有了畏難情緒。軍務作訓股股長胡超君帶頭參加訓練，手腳已明顯水腫，仍堅持在訓練一線，全團戰士為他豎起大拇指。在海拔４５００米高原，官兵們叫響“海拔高斗志更高，缺氧不缺士氣”的口號，圓滿完成駐訓任務，受到總部表彰，榮立集體二等功。

　　“車廂當兵”與“帳篷蹲連”的創新做法，成為紅軍團近年來探索形成的新制度，在執行野外駐訓、重大任務中發揮了巨大作用。

　　時光穿梭，紅軍團的官兵換了一茬又一茬，但下連當兵的腳步永不停歇。今年４月，紅軍團年度下連當兵活動如期展開，從軍、師、團領導到普通機關干部背上背囊，邁著堅實的步伐，走進各自當兵的連隊，與戰士們一同摸爬滾打……

分享讓更多人看到