西部戰區陸軍某合成旅官兵不斷踏上演兵場，在實戰硝煙中尋找邁向未來、制勝未來的答案。圖為該旅演練現場。魯勝才攝

“甜蜜”or“壓力”，強強聯手還隔著多少層窗戶紙

“榮幸之至，壓力山大。”

一年多的任職經歷，在某合成營首任營長王仕丹心中，已成為刻骨的記憶。

那是2017年的春暖花開，軍隊“脖子以下”改革中，合成營編制正式落地。對於這支已成為全軍首批數字化旅的部隊來說，正如錦上添花。

最初幾天，王仕丹興奮得幾乎睡不著覺，恨不得每天都泡在訓練場上，翻來覆去地點數自己手下的各種“家當”。

“數字化意味著先進的武器系統，合成營代表著優化的力量編成，二者強強聯手，絕不止1+1那麼簡單。”王仕丹坦言，那時候每個人都感覺自己如勇立潮頭的時代寵兒一樣，臉上洋溢著自信與自豪。

當“合成營”遇見“數字化”，將迸發多大能量？某合成營營長范海龍有個很風趣的比方：以前需要“組團開黑”，如今則能“單排吃雞”。

單打敢逞強，檢視該營這兩年來的戰績，便能窺見一斑。

2017年，戈壁深處紅藍對抗，他們力抗數倍之敵圍攻，出色完成防御任務。

2018年，祁連腹地體系演練，他們獨立負責一個進攻方向，迅速打開缺口。

望著榮譽牆上的輝煌戰果，范海龍腦海裡卻回蕩著兩次復盤檢討會上的場景：

“藍軍”旅長一臉不服：“若有同樣先進的裝備，我們絕不會輸。”

院校教授直言不諱：“信息化體系下，仍有著很多機械化作戰的影子。”

反思回顧，范海龍喃喃自語：“其實這兩次，我們打的都是過去的仗。”

和“過去”的對手打“過去”的仗，數字化合成營僅憑裝備優勢便能形成戰場勝勢。但面向未來，如今的“法寶”又能否絕對制勝呢？

他列舉了《三體》中“末日之戰”的例子，人類建造了空前強大的太空艦隊，自我演練中無往不勝，便開始盲目自大，卻被一枚“來自未來”的“小水滴”在幾小時內碾壓橫掃。

“我們的對手是未來的自己。”最初的興奮已轉化為沉甸甸的責任，王仕丹時常自問，“距離世界一流標准、距離打贏未來戰爭，究竟還隔了多少層窗戶紙？”

上世紀90年代，世界上的軍事強國已開始探索數字化部隊建設，並在十幾年前就經歷了實戰檢驗。相較之下，我軍的數字化合成營建設還面臨著漫長的征途。

“數字化”“合成營”這兩個邁向未來的詞語，恰似黃金王冠戴在王仕丹、范海龍和其他官兵頭上，既榮耀又沉重。

去年底，該旅將所屬數字化合成營輪流拉出，以營戰術考核的方式逐個檢驗，尋找自我突破的答案。對比硝煙彌漫的演練場，復盤檢討會上的火藥味更加濃烈。

“合成一營採取小編組時，網絡重構不夠迅速，指揮出現短暫混亂。”

“合成三營指揮所信息處理方式不對，導致數據流傳出現卡頓，戰場態勢圖一度跟不上動態變化。”

……

一個個問題被嚴肅指出，與會的每個人臉上都寫滿凝重。王仕丹說：“這是一場比拼加速度的賽跑，隻有不斷超越上一秒的自己，才能贏得最終勝利。”

去年底，王仕丹升任旅副參謀長。離開營隊的那一天，他不斷詢問自己，起跑是否做到了完美？答案隻能等待來自未來的評判。

在邁向未來的征途上，榮耀與壓力的“接力棒”還將一代一代傳遞下去。

“能力”or“觀念”，加法變乘法差距到底在哪裡

去年底的那場戰術演練中，三級軍士長關俊賀意外成為焦點。

當他帶領坦克步戰車混編小組向縱深突破時，一邊的炮長發現了位於反斜面上的“敵”隱蔽火力點。

接到報告，關俊賀迅速判斷出，目標位置已超出坦克射擊范圍。於是，他一邊命令“測定目標位置信息”，一邊打開車長終端尋找數據流轉接口。

然而戰車顛簸中，數據信息竟一時未能迅速發出。一旁不明就裡的步戰車已經開始超越攻擊，直接暴露在火力點面前……

復盤檢討會上，大專學歷的老關做出深刻檢討：因為難以掌握信息化原理，很多操作隻能憑借記憶機械執行。在爭分奪秒的戰場上，很容易“掉鏈子”。

但在營長李興看來，這不僅僅是能力有差距的問題，更重要的原因在於觀念未轉變。

“混編小組未提前建立信息互動的指揮網絡，成為主要敗因。”他指出，坦克和步戰車明明都可以相互看到，信息數據卻要從后方指揮所裡繞一大圈。這種情況下，即使再熟練，仍會貽誤戰機。

“能力”還是“觀念”？一時間，關俊賀的失誤引發了全旅的大討論，隻因切中了數字化部隊轉型建設的兩大“痛點”：

武器裝備不斷升級放大能力差距。四級軍士長洪道磊曾是炮兵偵察專業的“大拿”。但隨著信息化偵察車列裝，老經驗無法適用新裝備，從零起步的老洪沒有追上年輕官兵的成長步伐。去年底，曾載譽無數的洪道磊選擇退伍離開。

作戰模式加速更新折射觀念落伍。一次演練，某合成營面對“敵”隱蔽火力點，先后使用了迫榴炮高射界打擊、火箭筒抵近射擊等手段，效果並不理想。事后詢問“為何不呼喚空中火力支援”，地炮專業出身的火力參謀啞口無言。

“從機械化到數字化，從兵種營到合成營，要實現聚合效應，變加法為乘法，窗戶紙再多也不外乎能力和觀念這兩點。”談及差距，參謀長包振華深感責任重大，歸根到底，還是人才的問題。

不是配備了數字化裝備、落實了合成營編制，就意味著具備了相應的作戰能力。機械化的頭腦打不贏未來信息化的戰爭。

“人才隊伍需要從‘技術型’向‘專家型’轉變，指揮員思維理念也面臨由‘機械化’向‘數字化’的跨越。”包振華算了一筆賬。如今，絕大多數營以上指揮員從入伍起，所學所見大都是機械化作戰的模式思路，轉變觀念要花費大量時間。

李興心裡還有一筆賬：“從每年入伍新兵來看，計算機網絡等專業人才數量極少。培養成合格的數字化合成營士兵同樣需要時間，一旦骨干復退，隻能從頭再來。”

他告訴記者，受到服役年限、崗位編制等限制，單靠基層部隊很難跟上“新陳代謝”的速度，必須從入伍兵源選配、軍地聯合培養、技術人才保留等方面，加大政策傾斜，讓更多高素質人才能進來、能養成、能留下。

官兵們的能力素質如何，將直接決定數字化裝備上了戰場究竟是“撒手锏”還是“燒火棍”。李興說：“這是需要各級聯動破解的難題，我們既呼喚更多高素質人才，也需要加大自主培養的力度，盡全力縮短這個差距。”

“等待”or“奪路”，制勝未來不妨從一開始就邁大步子

去年夏末，一場主戰武器裝備效能試驗蓄勢待發。

某合成營營長朱露露眉頭緊鎖，在他主動請纓之初，就已挑上了一副沉甸甸的擔子。

去年初，他們提出一項研究課題：讓坦克、步戰車進行間瞄射擊，依托數字化指揮系統調度，進一步加大火力准備階段的間瞄打擊力度。

想法剛一提出，就遭到質疑：“坦克”變“大炮”，這不是異想天開嗎？

但朱露露據理力爭，坦克直瞄改間瞄，在以前的戰例中就曾出現過，軍校教材裡也有這方面的知識。況且有數字化系統的加持，絕對能夠實現。

他將自己計算和模擬的結果形成報告，提交旅黨委，建議以實彈試驗的形式進行驗証，很快得到批准。

“建設數字化合成營沒有先例可借鑒。”旅長朱永黎堅定地說，“我們等不得、等不起，任何有益的嘗試都要主動去做，步子邁大一點也無妨。”

試驗得以進行，但能力的問題又馬上顯現。在眾多坦克射手的認知裡，坦克、步戰車不是沖鋒就是陷陣。面對間瞄射擊的要求，大家面面相覷：從沒打過，也從沒人教過。

奪路，就是敢向未知處率先探索！坦克七連連長魚灝接過攻關任務，主動請教院校射擊系專家教授，和炮兵營骨干一起探索間瞄射擊時的計算諸元方法。同時改進數字化合成營火力指揮系統，將坦克、步戰車鏈入炮兵偵打體系中。

最終效能試驗結果顯示，採用間瞄射擊的坦克，完全可以和一門小口徑火炮媲美。特定階段內，無需配屬其他力量，合成營壓制火力就能得到提升，在以后戰法選擇上將更加多樣。

事情雖小，卻意味深長。“未來作戰需要什麼，我們就要探索什麼。”在縮短“能力與觀念”差距的征途上，該旅官兵一直在努力。

作訓科參謀解巨峰負責籌建旅某研究室，如何讓官兵思維率先邁向未來戰場，成為他的主攻方向。

一年裡，他收集大量信息化戰爭戰例，建立起作戰數據庫，囊括了兵力、地形、天候等十余種數據信息，為指揮員推演研究作戰進程提供翔實依據。

某坦克連連長黃海軍倡議成立合成營戰法研究小組，結合裝備戰術技術性能，探索合成營執行未來不同任務時的兵力編組、指揮聯絡、火力協調等。

他們在專業基礎訓練時就引入不同兵種裝備合成的班組訓練，將“連與連”之間的戰術配合向“班組與班組”“單裝與單裝”細化，對各混編小組的指揮關系、信息通聯規則等進行探索明確。

如今，在這座位於西北邊關、戈壁邊緣的綠色軍營裡，抬眼望去，“智慧軍營”的萌芽隨處可見。

網絡訓練室裡，紅藍兵棋對抗在沒有硝煙的電腦終端上激烈進行﹔體能訓練場上，運動數據分析精確跟蹤官兵訓練成效。

“無紙化”辦公、“大數據”管理、定量定點保障……這些超前的思維理念，也在一步步努力推進，官兵信息化素養的培塑也在持續深入。

“編制到位並不代表改革到位，數字化合成營從誕生到成熟，再到強大，還需要不斷地探索革新。”

朱旅長說，正因為征途漫長，就更不能一味等待，必須盡早出發，奪路攻關。（干作余 李森 孫利波）

分享讓更多人看到