我軍一營級單位今年獲10個立功指標 有些單位"剃光頭"

　　“今年評功評獎，結果無懸念！”年終歲尾，在南京軍區某裝甲旅，記者聽官兵說得最多的就是這句話。為啥？因為立功受獎者全是今年在大項任務和比武中表現優異者。

　　雖說結果沒有懸念，但評選過程中爭議卻不少。

　　——排長侯鵬今年在國際比武競賽中率領車組取得名次，按規定可以給他報請二等功，不料遭遇不小阻力，原因是他之前就曾榮立過二等功，這次應該讓給“更加需要”的人。

　　——往年一個營立功指標最多4個，可今年坦克三營卻因大項任務表現優異，一舉攬下9個三等功、1個二等功，相比之下，有的單位卻被剃了“光頭”。被“搶了指標”的單位牢騷話不少。

　　——戰士代田財的立功問題也是爭議頗多，雖然他“高擋位過障礙”的創新訓法被寫入該旅訓練教案，但上半年他也因在訓練中多次挑戰極限速度，被貼上了“開英雄車”的標簽，沒少被連隊干部批評。

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　　“有爭議，說明瞄向戰場的眼中還有‘虛光’，戰斗力這個唯一的根本的標准還立得不牢固。”該旅領導介紹說，全軍政工會后，黨委一班人帶頭學習領會習主席關於把戰斗力標准牢固立起來的重要論述。面對評功評獎中的爭議，旅裡新修訂了《評功評獎細則補充說明》，明確將“打仗能力”作為單位和個人評功評獎的第一標准。

　　侯鵬能不能立功？旅黨委態度堅決：堅持按標准評獎。最終，侯鵬二等功“梅開二度”，讓官兵們既羨慕又服氣。

　　面對“指標分配不均”的牢騷話，旅領導依據評功評獎細則明確回應：立功不是分蘋果，誰能像三營一樣完成重大任務表現出色，立功指標就給他補上。

　　對於代田財的立功，旅裡更是力挺：車不敢往極速開，兵不敢往極限練，訓練就隻能低速前進，戰斗力就隻能在低層次徘徊……

　　一次評功評獎就是一次深刻的思想交鋒，蕩滌著腦海中的雜念。該旅黨委一班人深刻意識到，要把戰斗力標准牢固立起來，必須用好制度的指揮棒，將官兵的目光引向戰場、聚焦打贏。

　　今年老兵復退后，該旅第一次將復補訓的場地從位於城市的營區搬到了野營駐訓場，並引入嚴格的考評機制。記者趕到位於皖東腹地的駐訓場時，隻見硝煙彌漫、黃沙滾滾，斷崖、涉水場、車轍橋……難度設置標准絲毫不降，訓練成績還要納入第二年總評。

　　標准的提升牽引官兵思想認識的提高。查看該旅今年的訓練統計表，盡管彈藥基數消耗、摩托小時等都遠超往年指標，但官兵們都沒有歇一歇的念頭。特級炮手程子龍說：“訓練不是為了完成指標，上了訓練場就像上戰場，任何時候都要做到不鬆勁。”

　　訓練高標准難免伴隨著高風險。今年復補訓前，該旅黨委專門出台了《訓練責任認定細則》，明確表態：做好風險評估、科學保障的前提下，訓練出了問題旅裡擔責。復補訓過程中，旅領導率先上高難課目﹔50公裡戰斗體能考核，黨委常委全程沖在前面……領導敢擔責，戰士願盡責。越是高難課目，官兵們練得越起勁，罕見地在復補訓階段連破3項旅訓練紀錄。

　　戰斗力標准立起來，選人用人是關鍵。年末又是干部調整的時候，該旅連下3道文件：訓練立功的優先提拔、戰斗崗位的重點使用、考核靠后的一律暫緩。據了解，排長侯鵬已經選調到機關學習參謀業務，不僅放到關鍵崗位，還要提前晉職﹔而不少任職三四年的干部，因打仗能力不突出，這次隻能“靠邊站”。為此，官兵特意編了句順口溜：“不要爭、不要搶，不能打仗你別想。”

　　選人用人體現導向，工作布局展現思路。該旅機關制訂新年度工作規劃時堅持問題牽引，軍事訓練內容佔整個篇幅的3/4﹔年終歲尾，慰問走訪開始前，旅黨委及時出台雙擁工作意見，要求整合批次、改進形式，不與戰斗力建設搶時間、搶精力。

　　“當兵要當精武兵，下連要下英雄連”……採訪結束時，記者了解到，該旅今年的新兵全部申請到作戰連隊，新一代的鐵甲精兵正從這裡闊步邁向未來戰場。