錘煉年輕駕駛員上車能開車、下車能戰斗的基本功。

“×旅，8個庫室設置不符合戰備要求，作訓處負責督促解決。”“×團，不少干部骨干對新一代戰術互聯網運用不熟，信息化處協調教材、教練員予以加強……”前不久，這個集團軍召開基層建設形勢分析會，與以往不同的是，問題和措施不再是“概略瞄准”，全部用具體解決辦法和數據說話，條條精確到事項、單位甚至個人。

“未來作戰講究精准，抓建基層也應如此。”集團軍領導介紹，如今基層情況復雜多變，個體差異性大，如果還是採用“撒胡椒面”“一份文電抓千軍”等簡單粗放的抓建方式，勢必收效甚微。針對這一問題，集團軍黨委走出三步棋：

組織軍旅團三級首長機關和營連主官近千人進行新裝備集訓。

——組織86名機關干部當兵蹲連，拉網式查找基層全面建設的薄弱環節﹔組織16名部門以上領導與旅團建立聯系點，隨時掌握基層面臨的現實困難﹔

——按照“三分四定”原則制訂《集團軍黨委機關研究解決基層問題的辦法》，即把問題分為傾向型、偶發型、普通型三類，定下解決的負責人、時限、標准及所需財力物力等資源﹔

——不定時派出工作組，不打招呼對各單位進行檢查，看存在的問題解決了沒有、沒有解決的原因是什麼、責任在誰身上，並要求各級拿出處理意見。

去年年底，該集團軍機關多渠道了解到，由於全年頻繁執行大項任務，有的單位基礎訓練有所“欠賬”，有的單位休假制度落實得不好……他們一口氣開出11張“藥方”，為每個單位、每個問題一一指出解決措施辦法。兩個月后，集團軍工作組到基層檢查發現，問題全部得到圓滿解決。

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