把“昨天、今天和明天”交清楚

一路向北，就到了邊城漠河縣。這裡被譽為“中國的北極”，與最近的地級市加格達奇有400公裡的距離，冬季長達8個多月，最冷時零下57.3度。

“漠河雷達站”的官兵就長年駐守在此，擔負方圓近百公裡的空防警戒任務。3月下旬，上級黨委機關組成工作組深入漠河雷達站，對連隊“按綱建連”情況進行全面指導幫帶。結果顯示，兩名基層主官不僅能熟練掌握本職業務，而且對單位建設思路清晰。該旅領導介紹，近年來，他們對這個雷達站的離任交接內容進行了系統規范，從查數、算賬、看物，到交工作經驗、理建設思路，有效保証了基層各項工作的連續性。

漠河雷達站是一個有著26年先進的雷達站，該旅領導感到，經驗教訓是一筆寶貴的財富，尤其對履新干部來說，是避免走彎路、跌跟頭的最佳教材。為此，該旅提倡雷達站離任基層干部撰寫工作心得，讓前任的成功經驗成為后任迅速打開局面、順利開展工作的“秘籍”。同時，他們還要求離任干部自揭傷疤，把失敗教訓一並寫出來、交出去，避免接任干部重蹈覆轍。

“我剛上任時急於踢頭三腳，結果卻自己崴了腳，要多向老士官學習。因此我建議你到任后，首先要沉下心來深入了解雷達站人員情況，特別是這兩年入伍的新兵情況……”該雷達站前任指導員王漢成在離任前，深刻總結自己這些年來的經驗教訓，形成了一本厚厚的《漠河雷達站教訓反思》。接任的指導員李佳寧樂開了花：“踩著老指導員的肩膀抓雷達站建設，我一定能夠盡快實現角色轉變，帶領雷達站再創輝煌。”

“新任職干部對新單位、新崗位不熟悉，最渴望的就是有人指指路、帶一帶。”去年，李佳寧調到其他崗位工作，臨走前把按綱建連形勢、官兵思想狀況、“三支隊伍”建設等情況進行了詳細的總結分析，形成了《對雷達站各項建設的分析和建議》。接過這份材料，接任指導員程龍難掩心中喜悅：“老指導員為我設置好了雷達站建設的‘快捷鍵’，我一定迅速打開工作局面，不負組織信任。”

“個別新任職基層干部之所以一上任就另起爐灶，急於踢幾腳，歸根結底是虛榮心作祟。”該旅政治部邵文杰主任介紹說，籌劃年度工作一般在12月和1月，干部調整一般在2月。如果新班子不掌握原班子的工作思路，盲目地推倒重來另搞一套，很容易把單位建設搞脫軌。

基於此種情況，在雷達站主官交接中要求離任主官要把單位建設發展的思路、形勢，以及一些需要持續用力的工作作為重點突出出來，確保單位在新主官上任后建設不斷線，不跑偏。

今年，該雷達站指導員程龍又要制定新的《雷達站自身建設三年規劃》，這是雷達站第八個三年規劃，二十多年來，該雷達站主官調整了七八任，但三年規劃從來沒有斷過，每一次主官交接，歷任主官都會在雷達站留守一個月時間，對新任主官進行幫帶和指導，該旅政委說：“如果離任干部能夠把單位建設形勢、人才隊伍建設、人員思想狀況等情況給接任者交個實底兒，比吃什麼接風宴、喝什麼送行酒都有意義。” 

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