從代理排長到士官長的轉變，小K明顯感覺展現能力的舞台變大了，渾身有使不完的勁兒。他說，以往連隊訓練計劃都是由軍事主官制定，現在這份擔子得由他這個士官長擔起來了。不僅如此，以前很多由連隊干部負責的工作，現在都由士官長負責了，“瘦身”后的連隊干部可以全身心投入指揮能力訓練研究中去，而連隊其他士官也在摩拳擦掌，躍躍欲試，攢足了勁，准備競爭士官長這個崗位。小K笑著問我，士官長制度改革極大地調動了士官的積極性，這算不算是軍改后，小兵世界的大變化？

“算，當然算！”我問小K，當了士官長，有沒有力不從心的感覺？小K說，任何人面對新生事物都會“水土不服”，解決這個問題，一方面要靠自身強有力地調節，另一方面希望在接下來“脖子以下”的改革中，能夠制定一些長效培訓培養機制，幫助士官長進一步提高能力素質。

士官長制度的悄然變化，激活士官隊伍建設一池春水，“士官不是‘官’，是兵又像‘官’”的雲山霧罩少了，職能定位更加明確，目標引領、發展激勵更加厚實，干事業的勁頭自然就強了起來。

③風氣好了，鬧心事少了，建功軍營的決心更堅定了

年終歲尾，各部隊士兵補選退工作有條不紊地展開，相比往年士官選取冷，今年想留隊繼續服役的人多了起來，競爭激烈起來。不過與以往不同的是，滿服役期戰士的臉上少了浮躁之氣，多了許多從容與淡定。

前幾年到部隊採訪，經常聽到一些干部說，工作難做不過年底，“走”的工作難做，“留”的工作也不好做。想留隊的戰士擔心能力抵不過條子，素質比不過關系，最終留不下﹔不想留隊的戰士，就算你說破大天，依然像吃了秤砣鐵了心，一心要走。

其實很多戰士並非不願意留，也並非不願意走。不願意走的內心有一種莫名的恐懼，一怕轉業復員回地方，安置不好，二怕在部隊待的時間久了，與社會脫節，不好就業。那些部分崗位上不願意留的年輕人才骨干，心裡想遲走早走都得走，就算是達到轉業條件的服役年限，回到地方沒關系，沒門路，也安置不好，晚走不如早走，趁年輕還能打拼一番。

這些都是風氣之亂衍生的客觀存在的問題，對部隊的糜害至深。有一年，一名連隊指導員在退役士兵茶話會上，用柳傳志、任正非等優秀復轉軍人的創業故事，激勵退伍戰士要鼓起信心，在回鄉創業的第二戰場上奮發作為。沒想到一名退役士兵竟然當場跟他頂牛，說，這麼好的事兒黨員干部先上。指導員看著這名戰士一臉錯愕，茶話會結束，這名戰士主動找指導員談心，說，他不是有意針對指導員，只是覺得現在“潛規則”那麼多，想要成事兒很難。

這是前幾年的事兒，我已經不到部隊很多年，現在如何呢？幾天前，我到某部採訪，受邀列席滿服役期戰士形勢教育，一位戰士對照《符合政府安排工作條件退役士兵服役表現量化評分辦法（試行）》說，就算今年不能選取為更高一級士官，按照這個規定，我滿服役期滿16年，應該是56分，各類立功受獎可以加12分，總共68分，轉業回家能安置個不錯的崗位。

我問他，你就不怕遭遇潛規則嗎？他說，現在依法治軍、從嚴治軍的力度大了，軍隊恢復了本來該有的樣子，想留隊繼續服役不用擔心機會被“關系”“門路”擠壓，憑實力說話，若是留不下，回地方我也相信，在反腐的高壓態勢下，在黨紀國法面前，一切“牛鬼蛇神”都會被擊得粉碎。

看著他臉上滿滿的自信，我由衷感到高興，這是改革帶來的可喜變化。“留的安心，走的順心”曾經是多少人的願望，也是多少人多少年想破解的難題，風氣一正迎刃而解。（冷熱貓）

分享讓更多人看到