官兵期望一：物美價廉

既要讓官兵得實惠，又不能讓部隊背包袱

該旅“官兵之家”外景

在旅勤務隊中士王玉鴻的記憶中，他們過去周末請假外出時，都要承擔一項“重大任務”：幫戰友代購。

按照不超過10%的周末請假外出比例，1個班通常隻有1人能請假外出。大家會將需購買的物品寫成長長的清單，請外出戰友代購。代購的東西，大多是洗發水、香皂、牙刷等日用品。

這些東西，軍人服務社就有，戰士們為什麼舍近求遠？

“一個字：貴。”王玉鴻說，軍人服務社“獨此一家，別無分店”，缺少競爭和監督，導致價格偏高，大家當然“能到外面買，就不在裡面買”。

從2011年開始，這個旅裡探索建立服務社微利潤經營模式，以供貨招標競爭破除價格偏高、質量欠佳問題。物美價廉的商品，受到戰士歡迎。

在“兵樂購”超市，記者用手機軟件掃描商品的二維碼，發現外面超市賣3元/瓶的可樂，這裡隻賣2.4元﹔外面賣23元/包的某品牌香煙，這裡隻賣21元。

為什麼這麼便宜？旅長李寧說，“兵樂購”超市的700余種上架商品，均採取招標形式確定供貨商，剔除中間流轉環節，確保商品價格低於駐地批發價。

那麼，這樣微利潤的超市，怎麼吸引供貨商入駐？

當初，這一問題著實困擾該旅：部隊一分一厘的預算都有用途，軍營超市如果不賺錢，商家無利可圖不願來，部隊就隻能用家底費去“養超市”，這顯然不是長久之策。

他們採取免收供貨商租金的方式，提供場地由供貨商直接經營，由部隊審核定價，讓超市在微利潤條件下運轉，既讓官兵得實惠，又避免超市成為包袱。

“官兵之家”管理員何元光以某方便面為例，給記者算了筆賬：

供貨商進貨37.5元/箱，每箱12桶，即3.125元/桶﹔

按“遇分計為角”原則定價，超市售3.2元/桶，每桶收入0.075元，售100箱收入90元﹔

每進100箱方便面，供貨商贈5箱，可售192元﹔

兩項累加，“兵樂購”超市每售100箱方便面，有282元利潤。

如此，官兵在“兵樂購”可買到比外面便宜許多的商品，又讓超市有一定的利潤積累，讓超市實現良性循環。

“如今能在裡面買，我們就不會到外面買。”坦克九連戰士李文甫說，因為實惠，探親休假的戰友、來隊家屬常來超市“掃貨”。

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