美海軍陸戰隊隊員在野外演習期間徒步巡邏

據美國媒體報道，美國海軍陸戰隊司令大衛·伯格日前公布《2030人才管理計劃》，闡述了未來十年該部隊的人才培養目標和管理模式。分析人士指出，這份文件從側面反映出美國海軍陸戰隊在人員管理上長期存在弊端。

頻繁更替暴露問題

文件顯示，過去36年間，美國海軍陸戰隊每年解雇約75%首次入伍（完成第一任期）的海軍陸戰隊士兵，然后招募約3.6萬名新兵接替他們。相較於對人員的投資與保留，招聘和替換是其慣用手段。這種“重招募、輕留用”制度，帶來了一系列問題。

首先，美國海軍陸戰隊步兵營的規模和人員對於專業技術的熟練程度，每隔一段時間就大幅下降一次。由於人員更替頻繁，許多剛接受培訓的士兵在第一個任期結束后就被解雇，新招募的士兵又缺乏專業技能。

其次，長期以來，海軍陸戰隊專注於招募青少年，而非體能更充沛、專業技能更強、有過服役經驗的人員。伯格稱，這導致部隊人員無論是戰斗能力還是技能素養，都與既定目標相差甚遠。尤其是在網絡安全和一些特殊領域，從頭培訓往往費時費力。

最后，每年大規模的人事變動，給海軍陸戰隊帶來很大負擔。主要體現在培養新兵、推進海軍陸戰隊未來能力建設等方面。文件指出，一支成熟的部隊，可以通過減少招聘新兵和教官、降低訓練事故和不當行為率，來節省資金。就當前海軍陸戰隊的人才管理模式來看，其每年培養新兵的投入超標，資源浪費現象嚴重。

提出十年願景計劃

美國媒體稱，伯格公布的《2030人才管理計劃》，試圖為海軍陸戰隊的人才管理模式帶來變革。

一方面，重視人才保留，確保海軍陸戰隊人員有序更替。伯格表示，該文件將指導海軍陸戰隊招募具有相應軍事素養和專業技能的人員，並激勵他們持續服役，避免人才流失。

另一方面，重視技能培養，以滿足海軍陸戰隊能力建設需求。伯格稱，通過招募專業技術過硬且有意願長期服役的人員，將提升部隊指揮官在指揮決策和風險評估方面的能力水平，為海軍陸戰隊參與未來競爭帶來積極影響。（陳冠宇）

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