飞翔吧，青春的战鹰【3】

■他创造了“新员改装飞行五步训练法”，带出了一批优秀的“空中猎手”；他探索参谋机关精细化管理模式，他是为战胜而带战的“领飞雄鹰”——

“胜战之本，源于体系聚力”

从名不见经传的“蓝天雏鹰”，到令人瞩目的“尖刀团长”，蒋佳冀的成长经历，深深烙上了时代的印记。

“我要带的不只是会飞的飞行员，而是会打仗的战斗员”，自2011年3月当大队长时起，蒋佳冀便旗帜鲜明地提出了新员带教理念，创造性地探索“强基础，学战法，抠战术，融原则，入体系”的“新员改装飞行五步训练法”。

他的理念是：“从第一架次飞行开始，就植入打仗意识！”基础科目开飞前，就给新员灌输如何在空中学会生存；战术科目训练中，设置“假想敌”，从能量、角度、高度等方面分析每个动作的战术价值；为让新员感知实战的火药味，他专门组织观看对抗空战视频，请参加过“金头盔”空战的老飞行员分析讲解……

2011年12月，他带领大队9名新飞行员赴西北实弹打靶。针对新员首次打弹的心理和技术实际，他根据在对抗中摸索的操作要领，与他们一起分析发现、瞄准、射击的过程。运用精细化精确打法，最终，所有新员一次升空、首发命中。

“没有平时战时，只有岗位战位”。秉承一贯的为战而飞的理念，蒋佳冀一系列训练举措，使新员成长周期缩短7个月。

2012年6月，新员刚完成战术课题改装训练，就有超过一半被选中执行空军体系对抗任务。当年11月，新员许亚军便作为尖子选手参加了空军第二届“金头盔“争夺战，并力战群英，获得“空战优秀飞行员”，荣立三等功。

据统计，蒋佳冀带出的14名飞行员，个个都是执行重大任务和创新战法训法的排头兵，某新机团的3名大队长、3名副大队长和3名主任，都出自他的门下。

“如何更简单、更高效，这是管理的学问，更是打仗的艺术。”2013年2月当参谋长后，他以打仗思维统筹机关工作，通过规范流程、读卡检查、免责报告等一系列工作机制，使战斗力标准落地生根，团队精细化、科学化、实战化管理效能获得新发展。

2014年9月，蒋佳冀被任命为团长。上任那天，他彻夜难眠。

“以前升空作战，想得更多的是‘击落对手’，而今后，我的眼里要装着一张体系制胜图。”蒋佳冀坦言，在打赢未来信息化空战道路上，他任重道远…… （张力 胡晓宇 杨进)