王奇同志先進事跡之育人篇

人才梯隊初長成

心血管成長難為醫學界所熟知，王奇在調任武警總醫院之前，早在93年於第四軍醫大學讀研即開始主攻心胸外科，后到301醫院心胸外科讀博直至畢業留校，用11年的時間歷練成長，憑著過硬的技術，畢業后7年升任301醫院心胸外科副主任，期間練習用過的豬心達800余個，做過的手術數千例。

王奇調任武警總醫院心血管外科時，除王奇本人外，隻有一名醫生、一名技師、一台用了15年的體外循環機，除此再無任何家當。

當務之急是充實力量選調人才，他到處物色人才，向自己的導師、原301醫院心血管外科主任李功宋教授求援，李老向王奇推薦了301畢業博士生王立新，王立新博士畢業后在承德某軍隊醫院擔任普外主任，不僅工作能力強，人品也不錯。王奇原在301心血管外科時，就十分熟悉王立新，兩人經常在一起商討病情病例，並且性格秉性比較相似，都是想著干成一番事業。這次加上老師的推薦，聽后十分心動，他為全面地了解王立新現在的情況，三次去承德。

王奇與王立新每次在承德見面，基本都是在談論發展科室的想法，從人才隊伍、學科建設、為民服務聊到人生追求，王奇原先就知道王立新的技術基礎很好，而且人品端正，通過這次深入的接觸，認准他是個不可多得的助手。他十分看好這位憨厚踏實的師弟，加之兩人年齡相差不大，配合起來也十分的默契。

隨后，王奇將自己了解到的情況向武警總醫院原院長王發強作了匯報，力薦引進王立新。后來，他又去承德，協調各方關系。為調進王立新，從來不求人的王奇，跑機關，找領導，花了很大的力量和時間，2005年1月份，即把王立新調過來了。后來王立新擔任心血管外科副主任，成為王奇得力助手，如今，王奇走后，王立新挑起科室的重任，成了醫院的骨干技術力量。

2005年6月，301心血管外科畢業的碩士薛炎，當年已經考上了本院本科室的博士研究生，但沒有去攻讀。那時薛炎有自己的想法，王奇在301時，就是薛炎崇拜的偶像，他一直認為王奇是個干事業、為人正派的人，為人正派，擔任301心外科副主任后也總替他人著想，從不自己貪功諉過，碩士畢業后，薛炎找到王奇談了自己想到他手下工作的想法。至今採訪時，薛炎還是說，跟著王奇主任能學到技術、能干事業、能有飯吃，這是我到武警總醫院而不繼續讀博的最初想法。

薛炎說，人生年輕的時候主要是學技術，到了中年就是要追求事業，而后才是物質生活的改善，這三個最基本的朴素想法，在追隨王奇主任的8年時間裡，都已經基本實現。

王奇在帶團隊方面，總是堅持他提出的培養原則：“大膽放手，具體指導，嚴格要求。”對一些較大的手術，他先做幾次示范手術，然后就放手讓王立新、薛炎他們親自執刀，他做他們的第一助手。王立新、薛炎都是這個原則的受益人。

王奇從2008 年開始著手總結從醫經驗，他曾歸納為六個字：會做、會講、會寫。他曾說：“會做，包括術前要做好准備，術中要認真細致， 術后要細心觀察護理，保証手術的成功率﹔會講，是要有廣博的知識， 會旁征博引，能在各種講台上應付自如﹔會寫，是善於總結經驗，寫成文章，著書立說，為被人提供借鑒。”

石海燕是這個團隊主要負責體外循環的技師，也是建科就在的三人之一，王奇對她尊稱為老師，雖然她還沒有王奇年齡大，這可以看出心臟手術對體外循環的依賴性。

石海燕醫生這樣告訴我們，心臟是人類最后一個動手術的器官，體外循環是指用一種特殊裝置暫時代替人的心臟和肺臟工作，進行血液循環及氣體交換的技術。這一裝置分稱為人工心和人工肺，亦統稱人工心肺、人工心肺裝置或體外循環裝置。體外循環時，靜脈血經上、下腔靜脈引入人工肺進行氧合並排出二氧化碳，氧合后的血液又經人工心保持一定壓力泵入體內動脈系統，從而既保証了手術時安靜，清晰的手術視野，又保証了心臟以外其他重要臟器的供血，是心臟大血管外科發展的重要保証措施。體外循環基本裝置：包括血泵、氧合器、變溫器、貯血室和濾過器五部分，體外循環建立的順暢與否是心臟手術能否成功的重要保証之一， 在建立體外循環前，必須在人工管道、人工肺、微栓過濾器等與病人循環系統連接的裝置預先充滿等滲平衡液、人工膠體或血液，並排盡氣體，此過程稱為預充。心臟手術時，通常經胸骨正中劈開切口顯露心臟，游離上、下腔靜脈並分別套繞阻斷帶。靜脈注射抗凝藥物肝素， 測定活化全血凝固時間后，自升主動脈插入動脈插管並與體外裝置供血管連接﹔自右心房插入上、下腔靜脈插管或單根心房管與體外靜脈血引流管連接。

介紹這麼生澀的醫學術語，就是為了說明心臟手術各個步驟配合的困難，可想而知王奇在幾乎“零基點”上建立起心血管外科團隊的難度。

這些僅是王奇團隊的骨干力量，這個團隊還有許多人才值得撰寫，但限於篇幅，這裡不再一一點到，但統計顯示，這個人才梯隊是最適合干事業、最為精干的團隊，就是這個精干的團隊9年來手術累計3643台，成功率100%。