基礎訓練是部隊軍事訓練的基石，如何夯實這一基石，確保部隊戰斗力的提升？第21集團軍某炮兵團依法狠抓計劃落實、人員落實和時間落實，用法治的剛性消除訓練的彈性，促進了基礎訓練依法扎實開展。

　　1、“不能隨意改變訓練計劃。”3月21日，該團交班會上，7名隨意改變訓練計劃的營連主官受到了嚴厲批評。

　　原來，前不久賀蘭山麓驟降大雪，團長張宏昌在檢查訓練過程中，發現有7個連隊把本應在野外條件下進行的識圖用圖課目擅自改在室內進行。一問原因，連隊干部解釋說，當天雪太大，能見度很差，便臨時調整了訓練計劃。

　　“訓練計劃是落實階段性軍事訓練任務的根本依據，豈能說改就改？”團裡經過調查，發現這種現象在基層並不鮮見。“現在，我們推行訓練准備會制度，訓練計劃的‘出爐’必須經過三道關。”張團長介紹說，首先是營連根據機關下發的月計劃，結合單位實際對計劃進行細化，明確每個課目的負責人、各個層級要達到的訓練要求和標准等﹔其次是每周從全營挑選干部、士官、義務兵等各個層次的訓練骨干，對各連的訓練計劃進行集中會審，提出相關意見﹔最后由司令部對訓練計劃進行集中審核把關，報首長審定后下發。

　　記者在四營一連3月份第3周的訓練計劃表上看到，訓練時間精確到分，炮長、瞄准手、駕駛員、軍械員、炊事員等專業相關訓練內容的教練員，不同層次人員所要達到的標准要求，以及器材保障、場地劃分等內容一目了然。

　　2、“沒有值班首長簽發的公差派遣命令，誰也不能動一兵一卒。”一天，正在組織訓練的二營六連指導員吳洋接到機關打來的電話，想讓他派幾個戰士幫忙搬運駐地雙擁辦的慰問品，吳指導員了解到沒有公差派遣命令時，便直接回絕了。吳指導員坦言：“以往基層接到機關要公差的電話，出於人情和面子不好拒絕，但公差一出訓練計劃就打亂了。現在，團裡明文出台了相關制度，誰干擾訓練秩序就打誰的板子。”

　　“以前，訓練時間就像‘唐僧肉’，誰都想擠佔一點。”正在檢查訓練落實的該團副參謀長張斌對記者說，現在訓練時間內官兵們全部都在訓練場上，就連機關公勤人員都將訓練時間化整為零，科學分配到各個時間段上，採取統一編班的形式，由管理員統一組織訓練，並且建立了公勤人員訓練檔案，作為確定崗位、選取士官、立功受獎的重要依據。

　　據介紹，為不讓一名戰士掉隊，確保團隊戰斗力鏈條的完整，他們還針對部分官兵因休假、出差、集訓等原因造成的漏訓、缺訓情況，及時成立了補訓領導小組，把漏訓的官兵請到訓練場，及時進行補訓。

　　3、“1號靶位5發，2號靶位4發……”看著全營干部連續3次手槍實彈射擊考核的成績都在良好以上，一營營長邱龍彪欣喜地告訴記者，這得益於團裡按綱施訓明確各級責任，放手讓大家自主訓練。

　　往年，這個團組織手槍實彈射擊時，由一名團領導組織全團干部同時進行，組訓施教難度大、訓練效益低。今年，他們按照大綱規定，放手各營自主組織軍官手槍實彈射擊訓練。邱營長告訴記者，他們為每人量身定制了訓練方案，大家都能有的放矢地落實訓練時間和內容，效果自然不一樣。

　　“你不放心，他不盡心。是哪一級的事就應該放手讓哪一級去干。”張團長告訴記者，各級干各級的事，各級擔各級的責，誰也不要代替誰，就能有效激發官兵的內在活力。今年，團裡全部干部和士官都有具體的教學責任，有的是全面負責整個課目的訓練，有的是負責某一課目的一項具體內容。

　　為強化教學責任落實，他們還抽調作訓、紀檢、干部等部門工作人員和基層訓練骨干組成訓練“督導組”，由一名團領導帶隊，既檢查組訓施教職責履行，又扮演“解難組”角色，在營連班排現地研究解決訓練難題，確保部隊訓練效益有效提升。(董武侃　潘　凱 王廣利)

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