干部樹立好樣子，戰士就會跟著上。去年年終考核，上等兵操縱員倪博文不但理論考出了滿分，機上操作也考出了全旅第二名的好成績。可在倪博文剛剛分到連隊時，卻是排裡12個新兵裡操縱專業最差的一個，其他的新兵按照訓練大綱規定操作都已達到規定點數，而他隻報50多點，還連混批再錯點，每次考核成績都在排裡“打狼”。“你吃了啥靈丹妙藥了？”記者跟他開個玩笑。“我吃的是站裡給我開的‘小灶’！”倪博文也跟記者幽上一默。

　　翻開站裡的軍事訓練日志，記者才發現：倪博文所說的“小灶”就是站裡專門為戰勤人員量身訂制的訓練方案。訓練中，站領導按照軍事訓練大綱規定的內容、標准和程序，對他實施“結對幫帶”訓練，跟蹤監督各個訓練環節，實時掌控他的具體訓練課目和訓練動態，並根據他的階段性訓練考核成績，逐步加大訓練的難度和強度。在訓練中，別的新兵考7批航線，就給倪博文考9批航線，別的新兵休息，倪博文還得繼續練……

　　倪博文從拖累站裡訓練成績的“后腿”變成領跑的“前腿”，不無感慨地說：“我的訓練水平能得到快速提高，得益於訓練中站裡對我的訓練難度和訓練強度的科學設計。”

　　漠河雷達站地處邊境一線，短兵相接，反應時間短，稍有疏忽就可能發生錯漏壓情，甚至貽誤戰機。2000年3月，時任雷達站站長王元新在一次查班過程中，他發現當班操縱員在值班過程中打瞌睡，雖然沒有出現漏情，但他卻意識到這一戰備隱患的嚴重性。針對這一現象，站黨支部研究決定責令當事操縱員在軍人大會上做出深刻檢查，並按照站制定的戰備“八無”規定對其進行處分，在全站官兵中引起很大震動。經過一番戰備教育整頓，全站官兵深刻認識到每年處置各類空情數萬批，必須時刻以打仗的狀態處理好屏幕上的點滴空情。

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