南京军区装备部创新武器装备战备率检验【2】

从静态点验到动态评估

检验评估过程中，考评组着力把所有的武器装备“逼”上战场、“逼”出作战效能，实现了武器装备从检查点验向检验评估的“四个转变”：

——变“重比例”为“重效能”。过去，检查点验主要是“对账簿、查损毁、算比例”，以“百分比”论英雄。如今，检验评估按照结合部队年度演训实践活动，全面评估装备战技术性能。某步兵旅火炮全部参加实弹射击，但配套的作战保障装备射击指挥系统和侦察雷达参训率低，结果该项得分被大幅折减。

——变“点单装”为“验系统”。以往逐件点验，重在检测单件装备技术参数，此次检验评估的基本原则是“凡成系统的不分解实施，凡能组合的均一体检验”。某旅多套车载榴弹炮系统接受实弹射击检验时，其中1部电台出现故障不能正常通信，影响了该系统战备率水平。

——变“进库房”为“上战场”。有的新装备封存在库房数年，上了战场还是“新”装备，没人“玩得转”；有的装备元器件老化，躺在库房里“体检”合格，拉出去、打起来就“掉链子”。检验评估中，某旅工程机械作业未派出警戒、阵地配置不合理等日常训练和战术问题也成为“失分点”。

——变“抽样查”为“全覆盖”。过去，军以上单位组织检查点验，主要采取抽查部分营连或战斗单元的方式进行。如今，检验评估采取旅团全建制、全员额、全装备、全要素出动。某旅因实弹检验装备参训率不达标，严重影响检验评估成绩，让旅领导直呼“没想到”。

真正把完好率、配套率的“水分”挤干了，武器装备距离能打仗、打胜仗的目标就更近了。部队各级指挥员普遍反映，此次武器装备战备率检验评估虽然揭了短、亮了丑，但进一步强化了官兵“武器装备管理的要义在于实战化运用”的认识，必将引发部队装备管理模式的深刻变革。