信息化戰爭是"班長的戰爭" 可調動直升機作戰

　　提 要：信息化戰爭對聯合素養、戰略意識、全局觀念的要求，已經延伸到末端執行者。如果基層官兵不敢、不會“呼喚炮火”，而是單打獨斗或坐等指示，就難以適應瞬息萬變的戰場，形成整體合力，實現聯合制勝。

　　一位企業家提出，讓市場一線的人員參與決策，從而減少管理內耗和決策失誤，增強企業的市場靈敏度。打贏呼喚“草根智慧”，“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。無論是戰法創新還是技術革新，都不應該把基層官兵拒之門外，相反，應充分調動和發掘他們的積極性、主動性和創造性。

　　基層官兵身處作戰體系鏈條的末端，是各類信息系統的操作者、具體戰法的應用者。對於戰術的優劣、裝備的“瓶頸”、技術的“短板”，他們心裡最有數也最有發言權。戴高樂提出“下一次戰爭將是坦克戰”的科學預見時，還是法國軍事學院學習的一名學員。我軍的雷英夫在朝鮮戰爭初期，就准確預測出美軍將從仁川登陸，毛澤東感慨地說：“小參謀能起大作用！”

　　千難萬難，充分發動群眾就不難。發揚軍事民主，集中群眾智慧，是我軍建設和作戰的一條重要經驗。周恩來總理曾說：“我們的軍隊不但在政治方面是民主的，而且在軍事方面也有民主。我們有時甚至還准許士兵討論作戰命令。每個戰斗小組都開‘諸葛亮會’。”賀龍元帥也非常推崇軍事民主，他在總結勝利的經驗時說：“除了靠我們部隊高度的政治覺悟和勇敢精神而外，主要的就是靠了個‘大家想辦法，人人出主意’的軍事民主。”抗日戰爭時期的“麻雀戰”“地道戰”“地雷戰”，解放戰爭時期的“圍點打援”“一點兩面”，抗美援朝戰爭時期的“坑道戰”“零敲牛皮糖”等戰法，無不發端於一線官兵的聰明才智。

　　未來的信息化戰爭，被人們稱為“班長的戰爭”。指揮形式由過去的“樹狀結構”變為“扁平結構”，一個班長可以調動直升機支援作戰，一個合成營營長需要指揮十余個兵種協同作戰。“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”已成為現實，也給基層官兵帶來前所未有的挑戰。美軍《作戰綱要》認為，戰略、戰役和戰術“各級行動之間沒有明確的界限，確切地說，它們傾向於融合在一起”。信息化戰爭對聯合素養、戰略意識、全局觀念的要求，已經延伸到末端執行者。如果基層官兵不敢、不會“呼喚炮火”，而是單打獨斗或坐等指示，就難以適應瞬息萬變的戰場，形成整體合力，實現聯合制勝。

　　眼睛向下辦法多。基層不僅是打贏的“刀尖子”，也是打贏的“百寶箱”。各級指揮員應尊重基層官兵的智慧和創造，傳承軍事民主的優良傳統，集思廣益，群策群力，形成人人鑽打贏、人人謀打贏的生動局面。

　　（南海艦隊某偵測船大隊 劉育雄）