成飛13項成果獲獎 實現業務流程的平台化管理

　　春節前夕，從中航工業成飛召開的“管理創新與信息化工作年會”上傳出消息，2014年成飛管理創新與信息化工作取得了顯著成效。其中，《面向戰略的管理提升與創新工程——騰飛計劃的建立與實施》獲國防科技工業企業管理創新成果二等獎，《大型軍工企業全價值鏈成本管理體系的構建與實施》等8項成果榮獲四川省企業管理現代化創新成果獎。

　　2014年，成飛在AOS試點流程管理、六西格瑪管理、管理體系建設等方面開展了大量提升工作，管理成效初步顯現。其中，AOS試點梳理構建了生產制造領域的流程框架體系，初步完成了蜂窩和導管兩個精益單元的現場布局調整，6家專業廠完成SQCDPT指標展示，生產控制機制開始運行。公司開展業務流程多要素建模，細化構建要素至40個，完成2000余條流程的建模導入，基本覆蓋了公司主要管理業務，實現了業務流程的充分顯性化﹔升級流程平台功能，從組織流程業務崗位等七大視角全方位透視管理現狀，基本實現了對業務流程的平台化管理。2014年，成飛信息化實現了ERP3.0上線、三維CAPP系統應用、無紙化試點應用、管理駕駛艙構建等“四個突破”。例如，生產管理部門全力推進ERP3.0,在ERP2.0基礎上，以項目為拉動，統一數據源，完善了知識數據﹔推進MES上線與ERP集成，貫通了信息流的實時雙向傳遞渠道﹔成品、工裝、工具上運用條碼技術，助推了產品物流管理上線。目前，ERP3.0已經全面上線運行，涵蓋了所有項目和生產管理全業務流程，確保了信息流和物流的全面真實記錄。

　　2015年，成飛將從管理創新體系化、業務管理系統化、基礎管理規范化三個角度切入，全面推進AOS試點重點業務管理體系構建業務架構搭建、基於流程治理的制度建設管理要素評價等重點工作，並從建立“三層架構”的信息化推進模式、信息化流程融入主業務流程、滿足差異化的客戶需求等方面，系統安排全年信息化工作，並明確提出，在完成集團AOS試點“規定動作”的同時，逐步拓展AOS試點領域，用AOS的理念和方法論，搭建各管理領域的業務構架，整合基於ARIS的流程管理、制度管理、IT架構等管理創新工作，逐步建立管理業務架構體系。另外，管理創新和信息化將協同推進。一是更加注重理念和方法，重點關注基礎數據的收集分析，加速推進MES的應用。二是各專業領域高度重視知識管理，不斷豐富知識庫，使組織和企業具備學習的能力。三是實行一把手責任制，各業務部門領導直接負責，用更高的工作標准，扎扎實實推進工作，一年一小步，三年一大步，五年上台階。（何卿　張小洪）