習主席一眼認出的老兵

王忠心（中）帶領的技術團隊正在對裝備故障進行會診。

被習主席一眼認出的老兵是誰？

他，就是記者此次採訪的對象——獲得第二炮兵“十大優秀士官”榮譽的王忠心。

走進某旅技術營測試一連榮譽室，最醒目的地方貼著兩張照片：

一張是2012年12月5日，習主席在會見第二炮兵第八次黨代表大會代表時與王忠心親切握手。

另一張是2013年3月11日，習主席在出席十二屆全國人大一次會議解放軍代表團全體會議后，親切接見包括王忠心在內的部分軍隊基層人大代表。

站在照片前，王忠心說，這是他終生難忘的兩個時刻。他回憶：“前后不足4個月，主席兩次握著我這樣一位普通士兵的手，太激動了！喜訊傳到安徽老家，鄰居們紛紛向我70歲的母親道賀：‘這娃真有出息！’我清楚記得，主席第二次接見我，問得很細，包括我的年齡和服役時間。聽完我的匯報后，主席語重心長地說，‘部隊建設需要更多像你這樣的士官技術骨干。’”

作為技術骨干，王忠心是部隊的“金牌號手”，也是官兵心中的“兵教頭”。入伍29年，他操作過3種型號導彈，系統掌握了測控專業全部19個號位的操作本領，多次執行重大任務，實裝操作1200多次，沒下錯一個口令、做錯一個動作。

這兩年，王忠心由操控台號手轉為測控專業指揮。他的一舉一動，直接關系著每次導彈測試的成敗。

“號手就位！”在導彈測試大廳，記者親歷了一次測試。隻見身著白色工作服的王忠心一聲令下，操控台、主機、副機等號手迅速走上操作崗位。記者發現，王忠心臉龐消瘦，已有了不少白發，不禁想起他說過的話：“今年我已經47歲了，將達到士兵最高服役年限，服役的日子屈指可數！”

雖然服役的時間越來越少，但想著主席的殷殷期盼，王忠心絲毫沒有鬆懈，全力培養更多技術骨干。訓練間隙，戰士們紛紛講起了王忠心幫帶自己的故事。

中士李世文說：“測控專業是導彈部隊最難的專業之一，有數十台儀器設備要會操作，上千條操作規程要記熟，剛接觸到專業那會兒，我一下子懵了。”

李世文做了一個沮喪的表情，接著說：“還是王班長有辦法，他把控制專業的主要電路圖逐一分解成若干個小電路圖，對照每張小電路圖和相應的儀器設備，逐一給我講工作原理，然后再把一張張小電路圖，組合復位成一張完整的系統電路圖，我們都稱之為‘王氏學習法’。”

李世文的話音剛落，中士李宇航把夾在訓練筆記本的一張紙抽了出來。這是用黑膠帶粘在一起的4張A4紙，上面密密麻麻地畫滿了各種開關按鈕和指示燈。

見記者有些不解，李宇航激動地說：“這是王班長特意給我畫的。我初中畢業，去年5月調入連隊，之前從事電工專業。根據我的情況，王班長繪制了這張‘紙面板’，讓我隨時隨地對著學習，在短時間內便學會了操作控制台。”

望著李宇航手中的“紙面板”，中士王剛遺憾地對記者說：“王班長給我的東西，被我不小心摔碎了。”

是什麼？記者不免有些好奇。王剛說：“我剛來測試一連時，鄉音很重，訓練時口令說不清楚。導彈測試，口令不過關怎麼能行！王班長給我一塊方形鏡子，讓我每天對著鏡子看口形、練口令。后來，我的口令過關了，鏡子卻不小心摔碎了。”

這時，連長張開雄悄悄地說：“這幾位戰士，都是王忠心新帶的徒弟，起初個個起點低、底子薄，現在人人都是測控專業的骨干號手。”

採訪期間，王忠心帶出的“部長徒弟”——基地裝備部副部長王治基，正好來旅裡檢查工作。他說：“你別看王班長平時話不多，一走上講台立刻就像換個人，侃侃而談。”

王治基回憶：“從1995年至今，全旅每年新分配干部專業集訓、每期技術骨干集訓、每批新號手操作培訓，王班長既是測控專業理論的首席教員，又是實裝操作的“總教頭”。我大學畢業剛來部隊時，他多次給我上過課，幫我講解專業難題。”

“此次測試，大廳內的20多位號手，全是王忠心的徒弟，”旅副參謀長呂慶坤插話說，“這些年，王忠心先后帶出217名測控號手，其中45人成長為基地技術尖子和旅技術骨干。值得欣慰的是，在他的示范帶領下，旅裡培養了一個由27名高級士官組成的技術骨干群體，為我新型導彈形成戰斗力提供了人才支撐。”

在王忠心宿舍，記者看到他收藏的兩份材料：《關於調整完善士官政策制度的幾點建議》和有關部門《對十二屆全國人大二次會議第9557號建議的答復》。

王忠心說，這是他去年3月參加十二屆全國人大二次會議時遞交的建議。仔細翻閱，從一線士官面臨實際困難、士官管理方式、評價體系到優化管理使用激勵機制、加大就業創業保障……既有士官隊伍建設的矛盾問題，又提出相應的建議對策。

眼下，今年的全國兩會又將召開。訓練之余，王忠心忙著找戰士座談，撰寫著新的建議。他坦言：“現在我就一個心願：在有限的軍旅生涯裡培養更多的技術骨干，多作一點貢獻，不辜負習主席的關懷與囑托！”(費士廷)

（《解放軍報》2015年2月4日稿）