總參聯合訓練局副局長黃敦順40余場重大軍演當高參

　　強軍心語

　　“作為一名軍人，能趕上強軍興軍的好時代，是我們的幸運。”

——黃敦順

黃敦順（左一）在起草文件。 李萬明 攝

　　採訪黃敦順很難，他實在太忙了。

　　身為總參軍訓部聯合訓練局副局長，他的每一天幾乎都被工作塞得滿滿的。直到同去參加“跨越－2015·朱日和”實兵對抗演習，記者才在內蒙古大草原上與他進行了一次深談。

　　這是黃敦順參與的第43個全軍性重大演習，他的身份是文件材料組組長，意味著接下來10場對抗演習所有重要文件，都要由他組織撰寫。

　　為什麼偏偏是他？牽頭組織演習的總部領導告訴記者，之所以這樣安排，就是看重黃敦順在團、師、集團軍、軍區各級機關都是優秀參謀的經歷。去年，由他參加起草的“跨越－2014·朱日和”實兵對抗演習情況報告，受到軍委領導批示肯定。

　　到朱日和以來，記者見証了演習情況、首長指示如雪片般匯總到黃敦順領銜的小組，再經由他們綜合起草，最終變成一份份指導性文件，上報總部機關、下發全軍部隊。

　　在黃敦順看來，戰略參謀應該具備宏觀謀劃、落實執行、監察管控、成效評估、協調服務等專業本領，而他的目標，就是把每一種本領都練硬練強。

　　火熱的演兵場，成為他加鋼淬火、追求卓越的“礪劍池”。那年，總部組織部隊首長機關與院校指揮對抗試點，剛一啟動就陷入停滯——在一些關鍵問題上，部隊與院校之間在認識上存在分歧。

　　黃敦順站了出來。他先后13次深入院校、8次沉到部隊，組織解決思想認識難統一、信息系統難通聯、模擬仿真效果差等現實難題，終於將部隊院校指揮對抗打造成一種有效的實戰化訓練模式，在全軍推廣。事后，一位院校資深專家拉住黃敦順，直豎大拇指：“你確實很專業，比我們看得遠、鑽得深。”

　　在八小時之外，黃敦順的最大愛好就是學習鑽研。上軍校時，學校組織學員利用課余時間開展專長培訓活動，同學們大都選擇吹拉彈唱等娛樂項目，而他卻令人吃驚地挑了個軍隊核心課目——戰術。一有空閑，他就摸爬滾打在戰術訓練場。他堅信加拿大作家麥爾坎提出的“一萬小時定律”：隻要經過一萬小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。

　　一萬小時是什麼概念？如果每天3小時，則需10年。從2003年調入總部機關至今已滿12年，黃敦順始終堅守著這個“愛好”，雷打不動、風雨無阻。他總是提醒自己：“作為總部機關的參謀，干一個領域的工作，就得成為行家裡手。”

　　從鑽研我軍經典戰例到學習外軍先進理念，從求教機關業務前輩到問計基層部隊官兵，從參與起草重要文件到主動投身練兵實踐，黃敦順在自己鐘愛的專業領域越鑽越精，成為一名堪當重任的戰略參謀。

　　2013年秋，全軍信息化條件下戰法創新集訓在某基地舉行。作為此次活動的重頭戲，聯合作戰行動課目演示備受矚目。

　　重頭戲有多重？

　　且聽總部首長的要求：既要體現信息主導、火力主戰、體系支撐、精兵作戰、全域機動、全維攻防等先進作戰思想，還要回答通過一年來的戰法創新，到底解決了哪些作戰重難點問題、變革了哪些作戰方式、提高了哪些作戰效能等問題。

　　再看演示活動的規模：總部機關和全軍共11個大單位、各軍兵種60余個旅以上部隊參與其中，各戰略方向、各演習地域網上遠程異地同步展開，萬人千車百余架飛機同時集結，4500噸油料、34800余枚彈藥以及大量靶標器材緊急調撥，不亞於一場中等規模的聯合戰役演習。

　　現地演練課目指導組組長的重任，落到了黃敦順肩上。

　　火炮彈道與航空兵航線相互交織，空地協調容不得分秒誤差﹔25個課目首尾相連、壓茬推進，稍有疏忽就會埋下安全隱患﹔巡航導彈遠程攻擊、引導空中火力打擊、陸航集群空中突擊、空降兵傘降攻擊整體實施，組織籌劃不能有絲毫差池……

　　設計推演、統籌協調、擺兵布陣……黃敦順帶領全組人員連續奮戰2個月，執導推出了一場盛況空前的實戰化軍事訓練場景。

　　面對總部首長和部隊官兵的贊許，黃敦順沒有陶醉，他那深邃的眸子穿過掌聲與喝彩，鎖定了自己的下一個目標。

　　“作為一名軍人，能趕上強軍興軍的好時代，是我們的幸運。”黃敦順說，隻有融入強軍事業，才能實現人生的價值。（梁蓬飛、李玉明）