不僅“扶上馬”還要送一程——

　　打好換崗鍛煉“組合拳”

　　寒風凜凜，雁門關外，某旅一場連進攻戰斗演練展開。演練指揮員，是一年前才從指導員改任連長的武進。

　　演練期間，旅領導隨機導調情況：行軍縱隊遭敵遠程炮火襲擊，側翼受敵襲擾，途經高地發現敵裝甲車輛活動……難題接踵而至，而且一個比一個棘手。武進絲毫未亂，處置情況從容不迫。事后，武進感嘆：“真是多虧了換崗經歷！”

　　原來，自換崗任連長后，武進先后經歷了一周的旅軍事主官能力集訓和一個月的石家庄機械化步兵學院“連長班”培訓。

　　不僅如此，與他挂鉤幫帶的營長還經常教方法、交任務、壓擔子，所帶連隊先后擔負旅裡應急分隊快反試點等任務，一系列“加鋼淬火”使武進的軍事指揮能力、專業技能得到了快速提升。

　　軍政換崗並非簡單地刷經歷、鍍鍍金。集團軍制度化常態化落實換崗鍛煉，科學遵循人才培養的規律：換崗好比移樹，要保証“成活率”，必須多做培土、施肥等扎實細致的基礎性工作。

　　某團組織換崗第二天，便組織業務學習、技能培訓、示范觀摩等系列活動，幫助新任職主官全面掌握開展工作的基本方法。新任指導員趙曉峰說，通過新老主官交流，幫他解開了思想扣子，提前對任職中遇到的難題困惑開了“藥方”，增強了換崗鍛煉的信心和干勁。

　　某機步旅在駐訓演習、搶險救災等大項任務中，有意識地安排換崗主官當先鋒、打頭陣，放手讓他們獨立面對困難挑戰、自主解決棘手問題。同時，旅黨委機關利用挂鉤幫建、當兵蹲連、指導工作等時機，跟蹤掌握換崗對象的成長進步情況，定期分析思想動態、考評工作實績。

　　集團軍規定，排長2年內不得送學讀研、選調機關、晉升職務，提升任正連職必須在排長和副連職崗位至少干滿3年，讓干部在全面參與基層建設中得到充分歷練﹔把營連副職、機關參謀干事作為軍政主官的后備力量，納入軍政主官能力培訓范圍，擇優選送預任建制連主官培訓班。

　　2016年以來，集團軍安排了10名營主官和26名連主官進行換崗鍛煉，換崗后，有軍政主官經歷的營連干部分別佔各自總數的55%和37%。

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