告別人才“信馬由缰”培養——

　　用好制度這個“支點”

　　從“要我換崗”到“我要換崗”，某旅四營機槍連連長盧力暢經歷了這樣一段轉變歷程。

　　盧力暢原是該連指導員，所在連隊有著豐厚的榮譽積澱，黨支部連年被評先。單位底子厚、工作開展順，在這樣的單位取得成績順理成章。

　　去年5月，旅裡組織軍政主官換崗。盧力暢內心糾結：換崗，意味著從頭開始，出了差池得不償失。然而，直到換崗后參加旅裡的一系列培訓，盧力暢能力素質有了切實提高，他感慨：“換崗真是換對了！”

　　革命戰爭年代，艱苦的斗爭環境摔打錘煉了一大批軍政兼優指揮員，十大元帥中就有9位曾經擔任或兼任過軍事主官或政治委員。一份調研數據表明，近年來基層干部存在著成長方向定型過早、復合素質偏弱、發展后勁不足的問題，不利於培養復合型、打仗型軍政兼優人才，制約了戰斗力的生成和提高。一些干部“剛出校門就當官、黨齡不長當書記、兵齡不長當連長”，在營連兩級主官崗位上任期不長，“不想換”“不敢換”“不願換”的想法較多，怕耽誤進步導致不能吃透軍政業務。

　　“換崗，算的是一筆長遠賬。”集團軍領導告訴記者，他們一改“信馬由缰”的人才培養方式，用制度的“硬杠杠”發力，使軍政換崗融入干部培養使用的機制化路子：將軍政復合素質作為選拔關鍵崗位干部的重要條件，將軍政換崗鍛煉納入干部培養規劃，營造優先從具有軍政換崗經歷的干部中選拔人才的導向。近年來集團軍新調整的營以上干部，絕大多數都有軍政換崗鍛煉的經歷。

　　換崗鍛煉半年，某旅一營炮兵連干部李光耀初步完成了從指導員到稱職連長的漂亮轉身。他深有感觸：“通過換崗，增強了帶兵打仗、教育管理的綜合能力。”去年9月，李光耀在上級組織的實兵對抗演習中，面對接連不斷的“敵情”，處變不驚，指揮官兵順利完成突擊、破襲等任務，受到上級領導高度肯定。（張聖濤 高冰 狄伯文）

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