东海舰队在党委领导工作中贯彻落实战斗力标准【2】

　　事务再多精力不散，始终聚焦“打胜仗”

　　“这个没走，那个又来，单位领导分身乏术，钻训练必然会分心！”

　　一次，舰队领导调研战斗力标准落实情况，却了解到这样一组数据：一个场站，每天不仅要保障多架次战机飞行训练，还担负各型各类武器装备日常维护，但8个月时间里共接待了各级工作组近百个。

　　“迎检”“评比”等何时成了练兵绊脚石？舰队领导带机关人员举一反三，深入查找问题症结：有的部队党委核心领导作用不够，没能用战斗力“指挥棒”将各项工作统起来拎起来；有的部门各自为战，陷入自我服务、自我保障、自我循环的怪圈……

　　上面“争中心”，部队就会“多中心”。舰队司令员苏支前语重心长地说，军、政、后、装各方面工作，不同阶段可以有不同侧重点，但建设的方向必须与“打胜仗”的目标相一致，精力的投向必须与“打胜仗”的走向相统一。

　　中心居中，关键在于能否时时、事事都把军事训练举过头顶。舰队党委“坚持用是否有利于提高战斗力来衡量和检验各项工作”，打出一套确保中心居中的“组合拳”。

　　先做“减法”，将与中心“抢道”的赶下海。今年1月初，舰队主要领导亲自审核机关上报的年度会议计划，由39个缩减至20个；舰队本级文件比去年同期减少30%以上。某潜艇支队还修订了《军事斗争准备检验评估细则》，对偏离战斗力的做法零容忍。

　　善做“除法”，把与中心“撞车”的分流。舰队党委带领机关人员沉到一线摸实情，安排工作先摆打仗的“砝码”，用战斗力标准立、改、废。

　　机关有效统筹，部队有序运转。从国庆节后开始，舰队所属部队要在不到2个月的时间里分别参加海军、总部组织的多项重大活动，但各部队、各部门人员各在其位、各司其职，协调推进，形成练兵备战的强大合力。