东海舰队在党委领导工作中贯彻落实战斗力标准【3】

　　纠治“秀”中心，扎实“务”中心

　　那一次炮击，轰得某护卫舰官兵“透心凉”，也捡了个明白。

　　轰！轰！轰！每一声炮响过后，看着依然浮在海面上的靶船，该舰官兵脸上就多了几串汗珠，心却向冰点又滑近了一分。

　　那年秋天，该舰奉命奔赴某海域、用舰炮轰击一艘靶船。没曾想，一次不算复杂的任务，却因为装备故障而未能顺利完成。

　　令上级调查组没想到的是，该舰年度出海天数、实际使用武器弹药消耗数量等与往年相比均大幅增加，实弹打了不少，战斗力却没见提高多少。

　　训练只是手段，提高战斗力才是最终目的。忘记了目的是什么，必然会偏离打仗的“靶心”。

　　“那些为训而训、为完成指标而训、为应付考核而训的做法，有百害而无一利。”舰队领导一针见血地指出，坚持中心居中，首要的是搞清楚战斗力标准的内涵，弄明白在训练中发现了什么问题、解决了哪些问题、实现了哪些突破，否则练得再多都是负向的，不仅消耗资源，浪费人力、物力，甚至会把兵练“歪”了。

　　手拿一份批评通报，某舰实习舰长心服口服。

　　海军全训舰长任职资格制度规定，要参加全训舰长考核，必须组织部队完成一定次数主炮射击。该实习舰长为了能早日参加资格考核，便密集安排主炮射击训练，而对上一次训练情况没有按要求进行复盘分析、总结、讲评。结果弹药没少消耗，官兵整体训练水平却没有提高。

　　不盯着战斗力，训练的高标准就是假标准。舰队党委“一班人”意见高度一致：提高实战化水平，必须做到“真”训练而不是“秀”训练。

　　转变训练评价方式。某驱逐舰支队由以往更多关注训练的数量规模，把打了多少雷弹、完成了多少训练指标作为训练成绩，转到关注质量效益上，制订贯彻战斗力标准的“指标表”，让战斗力标准落实到一人一岗。

　　破除训练创新的束缚。某潜艇支队倡导官兵在训练创新中，只要科学遵循战斗力生成规律，一切都可以试、一切都可以做，探索总结出“某型艇发射管预先注水值班制度”，使发射准备时间大幅缩短，提高了潜艇海上快速反应能力。

　　加强训练监督监察。他们成立由作战、军务、纪检等部门组成的军事训练监察小组，对训练走过场和实战化训练低层次徘徊等现象严肃整治，舰队先后有3名作战师团级单位主官、2名机关业务处领导受到点名批评，并被责令限期改正。(秦超　陈国全 侯瑞）