成飛實現殲10系列化發展 研制項目獲重大突破【2】

　　銳意開拓進取

　　勇當企業改革發展的帶頭人

　　程福波把推進深化改革作為解放和發展企業生產力的重要舉措。2014年，他牽頭成立了公司深化改革領導小組，制定並發布了成飛《2014~2015年全面深化改革總體方案》，確定了具體改革項目並穩步推進實施，對部分組織機構進行了適應性調整，保証企業高效運行;深化勞動、人事、分配三項制度改革;完善內部模擬市場機制，深化績效量化考核和過程管理;推進工業合作體系建設;改革投資企業管理方式，推行分紅權和虛擬股權等激勵機制;建立技術創新成果要素參與分配的創效獎勵機制，成立了工藝研究中心和工藝研究實驗室，重點做好重點型號研保條件建設、批生產能力建設，提升自主研發能力，帶動了公司自主創新能力的整體躍升。

　　他重視人才培養，制定“新員工三年培養計劃”，開展新員工一線輪崗實習，選派骨干人員外出深造學習，注重在重點型號攻關中培養人才，有針對性地幫助不同層級的員工學習成長;組織開展了崗位專業樹梳理，拓展了員工職業晉升空間;設立並頒發了青年科技創新獎。多措並舉，充分調動和保持了人才隊伍的生機和活力，公司內形成了尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

　　清正廉潔愛民

　　樂當職工群眾的貼心人

　　程福波嚴於律己，以身作則，時時處處以中央八項規定嚴格要求自己，並帶動班子成員和各級干部，自覺抵制各種歪風邪氣，保持清正廉潔，為企業發展營造了風清氣正的良好環境。他謙虛謹慎、顧全大局、講求團結，始終和班子成員保持融洽的工作關系，對公司的重大問題和決策，積極提出意見，並堅持班子集體討論研究，實行民主集中，努力發揮班子的整體功能。

　　他關注職工切身利益，牽頭制定並推動“一三二藍天關愛計劃”的實施，成立了困難職工幫扶中心和職工醫療互助會。實施了成飛公園維修改造、新建單身公寓、改善職工就餐環境等“民生工程”，改善職工工作生活環境。他積極承擔企業社會責任，熱心公益慈善，主動幫貧扶困;實施生產區煤改氣工程改造，改善區域空氣質量;協調開通區域公交專線，為社區居民交通提供便利;創辦慈昶緣養老服務中心，緩解了社區養老需求，展示了負責任的國有軍工企業形象，取得了良好的社會效益。(鄒羽)