■他創造了“新員改裝飛行五步訓練法”,帶出了一批優秀的“空中獵手”﹔他探索參謀機關精細化管理模式,他是為戰勝而帶戰的“領飛雄鷹”——
“勝戰之本,源於體系聚力”
從名不見經傳的“藍天雛鷹”,到令人矚目的“尖刀團長”,蔣佳冀的成長經歷,深深烙上了時代的印記。
“我要帶的不只是會飛的飛行員,而是會打仗的戰斗員”,自2011年3月當大隊長時起,蔣佳冀便旗幟鮮明地提出了新員帶教理念,創造性地探索“強基礎,學戰法,摳戰術,融原則,入體系”的“新員改裝飛行五步訓練法”。
他的理念是:“從第一架次飛行開始,就植入打仗意識!”基礎科目開飛前,就給新員灌輸如何在空中學會生存﹔戰術科目訓練中,設置“假想敵”,從能量、角度、高度等方面分析每個動作的戰術價值﹔為讓新員感知實戰的火藥味,他專門組織觀看對抗空戰視頻,請參加過“金頭盔”空戰的老飛行員分析講解……
2011年12月,他帶領大隊9名新飛行員赴西北實彈打靶。針對新員首次打彈的心理和技術實際,他根據在對抗中摸索的操作要領,與他們一起分析發現、瞄准、射擊的過程。運用精細化精確打法,最終,所有新員一次升空、首發命中。
“沒有平時戰時,隻有崗位戰位”。秉承一貫的為戰而飛的理念,蔣佳冀一系列訓練舉措,使新員成長周期縮短7個月。
2012年6月,新員剛完成戰術課題改裝訓練,就有超過一半被選中執行空軍體系對抗任務。當年11月,新員許亞軍便作為尖子選手參加了空軍第二屆“金頭盔“爭奪戰,並力戰群英,獲得“空戰優秀飛行員”,榮立三等功。
據統計,蔣佳冀帶出的14名飛行員,個個都是執行重大任務和創新戰法訓法的排頭兵,某新機團的3名大隊長、3名副大隊長和3名主任,都出自他的門下。
“如何更簡單、更高效,這是管理的學問,更是打仗的藝術。”2013年2月當參謀長后,他以打仗思維統籌機關工作,通過規范流程、讀卡檢查、免責報告等一系列工作機制,使戰斗力標准落地生根,團隊精細化、科學化、實戰化管理效能獲得新發展。
2014年9月,蔣佳冀被任命為團長。上任那天,他徹夜難眠。
“以前升空作戰,想得更多的是‘擊落對手’,而今后,我的眼裡要裝著一張體系制勝圖。”蔣佳冀坦言,在打贏未來信息化空戰道路上,他任重道遠…… (張力 胡曉宇 楊進)
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