野外駐訓場叫停集火射擊式檢查 一張光盤取代3場會議【2】

陸軍第31集團軍某團著力為基層干部“減負”——

一張光盤取代3場會議

■本報記者 杜　康　通訊員　付紅光

7月中旬的一天，剛從團部開完會回到連隊的陸軍第31集團軍某團偽裝連指導員范偉，在聽完連部文書的值班報告后犯了難。原來，范偉被告知，接下來有3場團機關組織的會議需要連隊干部參加，其中有兩場指定要連主官與會。連長兩天前已休假回家，連隊僅剩范偉一名主官在位，這兩場時間有重合的會該如何“分身”參加？

當天下午，恰逢團政委倪紹徐到連隊推門聽課，范偉便報告了自己的為難之處。倪紹徐進一步了解發現，基層干部特別是基層主官因為會多而煩惱的現象並非個例：有的營連干部反映，因參加上級會議打亂營連工作計劃是常有的事，有時因參會一天要往返機關好幾趟。更有營連主官直言，因為會多，他們抓建基礎性經常性工作的時間精力常常受到干擾。

會議多的原因到底為哪般？該團深入調研發現，其中有機關工作作風不實的問題，有時以會議落實會議﹔還有機關統籌不力的問題，同一項工作多頭開會，多次開會﹔再加上有些部門為了體現工作的重要性，要求必須主官參加會議，結果導致基層干部為會多而苦惱。

四總部頒發《關於進一步規范基層工作指導和管理秩序若干規定》后，為解決基層干部參會多的問題，該團黨委研究出台措施，確保基層干部每周有3個以上無會日。他們要求機關進一步轉變作風，變會議指導為上門指導，利用機關干部到挂鉤營連參加按綱建連（營）形勢分析會和連（班）務會時機，面對面傳達上級會議精神，手把手傳幫帶﹔提高會議審批權限，機關各部門擬召開的會議必須提前一周報團主官審批，值班團領導對下周確定要召開的會議進行統籌，能壓縮的壓縮，能合並的合並﹔根據營連干部骨干職責分工，確定與會的人員，該副職參加的不讓主官參加，不得隨意提高與會人員級別。

同時，為了壓縮會議時間，提高會議效益，他們對各類會議議題設置和領導發言也做了硬性規定。原則上會議不得臨時增加和改變議題，領導發言的內容能通過材料下發的不在會上宣讀﹔一般性的交班會、總結部署講評會，指定一名部門領導統一講評，原則上團主官不同時作指示。

記者獲悉，令范偉犯難的如何“分身”與會問題得到圓滿解決：因3場會議都是觀摩類型的現場會，該團黨委決定取消會議，改成機關將現場會觀摩的內容拍成照片和視頻，連同相關文字內容刻成一張光盤發到營連，由營連自行組織學習。