全军5个单位学习贯彻《纲要》经验做法摘登【2】

　　关键词：动中抓建

　　帮建跟着舰船走 指导跟着航迹抓

　　■东海舰队某支队

　　随着海军转型加快和使命任务拓展，部队执行远海训练、远洋护航等多样化任务日趋常态，基层建设如何实现动中抓建，成为十分迫切的问题。东海舰队某支队的经验是，紧贴任务实际，牢固树立“越是动态分散、越要按纲抓建”的理念，规范“融入任务抓、结合任务建”的秩序，积极探索“帮建跟着舰船走、指导跟着航迹抓”的方法，构建完善“抓建到一线、指导面对面”的机制，确保完成任务出色、全面建设过硬。

　　根据部队常年多批次、大范围、远距离执行任务的特点规律，部队党委强化“适应常态主动抓、着眼动态精细抓、立足分散自主抓”等3种意识，把“航”中建、“动”中抓作为重点突出出来。主要做法是：牢牢把握实现强军目标要求，引导官兵从强军兴军的高度看待使命责任，认清“打胜仗先要打基础、抓任务更需抓经常”的辩证关系，切实增强动中抓建自觉性；对照《纲要》规范的“十六条标准”修订基层建设规划和年度实施计划，同步筹划部署抓建重点和具体内容，做到任务之前有部署、远航全程有督导、返航归建有总结，营造“动中更要横向比、散中更需纵向看”的争先氛围；着眼小行动连着大战略、小舰艇展示大形象的抓建要求，组织开展战备、训练、政工、管理、后勤、装备“六个规范化”试点活动，对经常性工作逐项细化、逐条整改、逐个完善，形成按纲抓建“路线图”“展开图”。

　　围绕任务抓建、盯着任务用力，是规范按纲抓建秩序的重要抓手。为此，部队党委着眼履行使命要求和遂行多样化任务准备，深入研究动中抓建新情况新问题，确保按纲抓建与完成任务一体推进、相互促进；跟进任务狠抓落实，拓展“流动、海疆、军营、实践”四个课堂，抓住人这个核心要素，分层分级制定培养计划，多方位加强岗位培养锻炼，研究制定《正规化管理实施细则》，始终保持部队安全稳定和秩序正规；注重用多样化任务锤炼官兵、锻炼部队，每次任务后，指导任务舰艇眼睛向内开展自查自评，以自查促自建、以自评促自省，把任务成果固化为动中按纲抓建的制度措施。

　　舰艇前出远海，常常是值更执勤连轴转、战备训练满负荷、人员时间难整合，经常性基础性工作易忽视。为此，部队党委依据《纲要》总体要求，创新抓建方法模式，确立“化整为零、见缝插针、积少成多”的思路，实现时间利用上零存整取、人员编组上灵活安排、工作组织上统分结合，一锤一锤钉钉子，一尺一尺打深井，着重破解任务中集中教育难开展、组织生活时间难保障、日常管理难坚持等难题，做到统一组织与分散落实相结合，确保人人都在组织中、人人都在管理中、人人都在工作中。

　　抓制度就是抓根本。针对远海任务多头展开、舰艇常态分散部署、领导力量高度分散等特点，部队党委着重健全组织统筹机制，构建重大任务主要领导挂帅、机关人员随舰出海、官兵通力协作的运行机制，完善首长机关抓基层工作机制，建立机关要情通报、大事会商等制度，确保遂行任务和按纲抓建同步高效。与此同时，注重健全指导帮带机制，坚持以任务重的、新组建的、基础薄弱的基层单位为重点，形成点面结合、工作联动的帮建格局，抓好随机性、跟踪式、面对面的督促指导，帮助任务舰艇提高动中抓建能力。着力在保障任务、服务基层、关爱官兵上持续加大力度，依托岸舰一体政工平台提供及时丰富的信息资源“综合补给”，依托装备远程会诊设立装备保障专家骨干24小时值班，随时为远海舰艇装备提供“医疗救治”，成立重大任务后方服务保障组，建立大病医疗统筹基金，以暖心惠兵的务实举措为任务官兵消除后顾之忧，为远海舰艇遂行任务提供有力保障。