工程審計,經常需要審計單位、施工方與審計人員3家坐在一起,爭論工程造價。沒有鐵齒銅牙的功夫,很難維護好部隊的利益。在這方面,陳玉晉是響當當的“談判專家”。其中,陳玉晉一次同時應對10個對手的談判堪稱“經典”。
2014年,離春節還有一個月,陳玉晉到河南某醫院進行審計。近年來,這個醫院陸續完成了病房樓改造、營區綠化、宿舍樓裝修、道路硬化等10個施工項目。
審計開始前,這些項目經理早就“串聯”起來,准備打一個“車輪戰”。
“臨近年關,他肯定急著回家過年,來審計也就是走走過場。”
“10個項目就算他有三頭六臂也審不完,他走馬觀花看看就不錯了。”
“大家輪番上陣,從精神上拖垮他。”
……
但是,讓他們萬萬沒想到的是,面對10個項目經理同時“叫板”,陳玉晉仍然敢於“應戰”。
“病房改造,有牆皮脫落……”
“營區綠化,施工管理不善,造成草坪大片枯死……”
“水泥報價比當地物價局規定高出3倍多……”
陳玉晉剛在談判桌坐下,就當面鑼對面鼓地把10個項目存在的所有問題一一點明,並針對施工方提出的異議,做了詳細准確的解釋。
沒幾個回合,那10個項目經理就招架不住了。
接下來一個月時間,陳玉晉按標准和規定,逐一施工項目勘察核實,看質量、問價格,把施工項目審計的清清楚楚,每一處工程審計都如菜刀切藕——有板有眼。