軍代表作風實 新裝備過得硬

近日，總裝北京軍代局組織某新型偵察裝備驗收，記者全程跟隨採訪，驗收過程令人耳目一新。

驗收就在訓練場進行，北京軍區某部士官林超遠全副武裝，先后完成武裝泅渡、遠距離奔襲等一系列戰術課目，到達指定地域后，立即用隨身攜帶的新型偵察裝備監測“戰場”環境，並實時向后方指揮部報告。整個過程，與實戰化演練並無兩樣。

“在涉水、奔襲、隱藏過程中，新裝備隨戰士歷經浸泡、碰撞等相關考驗，性能依舊良好。經檢測，裝備質量符合實戰標准。”該軍代局某軍代室副總代表趙乾告訴記者。

驗收裝備不再僅靠“紙上談兵”，而是完全與實戰接軌，這是該軍代局去年以來工作模式發生的顯著變化。近年來，隨著全軍實戰化訓練深入推進，部隊裝備動用率不斷增大，對質量要求越來越高。為此，該軍代局著力推進裝備實戰化驗收步伐，堅持仗怎麼打、裝備就怎麼驗。

“實戰化驗收，就是打破在工廠廠房中對裝備指標逐項驗收的傳統模式，改為在戰術背景下，綜合、系統地考核裝備的邊界指標、極限性能。”該軍代局政治部主任孟慶伍說，“雖然驗收程序更為復雜，但能真實檢驗裝備在實戰環境中、極限條件下的性能底數，確保裝備符合實戰需求。瞄准戰場把好裝備質量關，是我們的本職！”

裝備實戰化驗收，邁出這一步看似輕鬆，卻需要極大的決心和勇氣。記者了解到，按照有關規定，駐廠軍代表的吃住行包括辦公場所，原則上可以由所在工廠保障。為暢通驗收渠道，廠方往往會為軍代表提供比較優越的條件，但這樣一來，難免出現軍代表礙於情面，驗收時降低標准的現象。

“要想在驗收時挺得直腰杆、說得起硬話、守得住原則，必須沖破利益藩籬，切斷和承制單位的利益糾葛。”該軍代局軍代表趙慶嵐告訴記者，隻有破除“寄人籬下”的保障模式，才能從根子上杜絕“投桃報李”的行為。不久前，他們果斷清退3間駐廠辦公室。如今，5名軍代表合並房間集中辦公、全面自我保障，條件雖不如以往，但大家干事創業的事業心責任感更強了，走上裝備驗收場也更有底氣了。

組織裝備實戰化驗收，只是該軍代局做好貫徹落實古田全軍政工會精神“下篇文章”的鏡頭之一。為規范領導干部用權，上半年，他們為黨委一班人制訂了《領導干部履新告誡》，副總代表以上黨員干部人手一本。細細翻看，這些告誡全部以“嚴禁”“禁止”等開頭，共17大類200多條禁令，劃清了違紀違法的行為“紅線”、規定了黨員干部的作風“底線”，杜絕“打擦邊球”現象。去年以來，該軍代局行政消耗性開支、公務接待費、會議經費均大幅下降。

“驗收模式的變化，呼喚軍代表作風建設的改進升級﹔作風建設的不斷深入，又為實戰化驗收的快速推進鋪平了道路。”該軍代局政委謝方權興奮地說，去年以來，由他們監造的17種裝備陸續走向部隊，其耐用性、人機適應性、實用性等各項指標全部達到優秀。(牛 津　本報記者 王 瑤)