胸中有絕技，導彈長眼睛。

　　“水兵業務長”

　　“陳光明來了沒有？”每次出海演練，編隊指揮員都要這麼問。僅此一問，即可見他在指揮員心目中的地位。

　　他真的就這麼重要嗎？毛澤東主席就說過，死了張屠戶，不吃混毛豬。但那是從宏觀上說的，意在敲打那些老子天下第一的干部。而在具體工作中，關鍵崗位上的靈魂人物，離了就玩不轉。

　　雷達是艦艇的眼睛，聲吶是艦艇的耳朵。耳聰目明才能打勝仗，缺少一項，非聾即瞎﹔兩項都缺，又聾又瞎，死定了。

　　雷達、聲吶，陳光明都是專家，尤精聲吶，被尊為“水兵業務長”。海軍大隊以上艦艇部隊的各專業均設業務長（如雷聲業務長、導彈業務長等），通常享受師、團職待遇，是本專業的技術權威。“水兵業務長”無編制，是戰士“任命”的，但含金量一點不低。他對各類潛艇的聲音數據了如指掌，不但能聽聲辨型，識別水下潛艇型號、噸位，而且通過技術革新和經驗總結，把聲吶的作用距離提高近一倍。出海離不開他，還因為遇到聲吶故障時，他可以手到病除。

　　支隊長領導每次帶編隊出海，往往會把陳光明安排在指揮艦上，讓他像一個運用遠程會診系統指導在遠方做手術的醫生一樣，指導各條艦的聲吶班長。有一次我3艦編隊出海進行反潛訓練，突然某艦的聲吶出現故障，一時又不便放小艇或動用直升機送他去幫助修理。“別著急，慢慢說。”在電話中求救的聲吶班長急得語無倫次，陳光明耐心地聽著他對故障的描述，大約聽了4分來鐘，他答復說：“問題應該是出在××電路板上，更換新電路板試試。”班長依計而行，很快傳來消息：“聲吶工作恢復正常！”關鍵時刻頂大用，這就是陳光明。

　　“隻要有陳光明在，就沒有排除不了的故障。”乍聽首長的這一評價，感到講得太滿，但翻翻他的“成績單”，你還真找不出一次失敗的記錄。入伍20多年來，他先后排除各類重大故障100余起，為部隊節省經費1千余萬元。軍艦上的某新型雷達裝備，好幾套就是他領頭自主安裝的。在艦隊、海軍組織的雷達、聲吶、電子偵察“四會”教學專業比武競賽中，他先后20多次名列第一。

　　“水兵業務長”名聲在外，還因為他是裝備驗收的一道“鐵門坎”。臉一黑，誰也不認。支隊總工程師韓旭東稱贊他：“專業精、有原則，哪怕一丁點不合格，他也不放過。”

　　2015年夏天，一艘導彈護衛艦即將交付部隊，韓旭東拉上陳光明一起出海，驗收某型聲吶系統。協調會上，研制生產方提出要按慣例，派一條水面艦艇作為聲吶的噪聲源進行試驗。“絕對不行！”陳光明打斷道：“聲吶是用來反潛的，不是對付水面艦艇的。”廠方：“這是慣例。”陳光明：“不符合打仗要求的慣例是壞慣例，一定得破。”最后還是按陳光明說的，用實戰化標准試驗，結果連試3次，3次效果都不理想。沒說的，不能驗收。廠方百般開脫，把陳光明惹火了，說：“你要不升級改造，用嘴巴就能讓產品符合技戰術指標，我跟你姓。”最后，還得按陳光明說的，把試驗失敗的數據記錄在案，對產品進行升級改造，等達到技戰術指標后再驗收。

　　某新型雷達即將列裝，陳光明一下就給指出14個問題。總設計師說：“每次見到陳光明是又害怕又高興，害怕是因為他能挑出別人挑不出來的毛病，高興的是他的思路和建議，有時可以讓我們少走許多彎路。”陳光明說：“其實我不過是一心想著打仗而已”。

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