“高參”風採

　　“士官1號”

　　早在2000年，陳光明就當了“總士官長”。那時，支隊黨委看到士官的作用越來越大，為帶好管好這支隊伍，經請示艦隊同意，在艦上成立士官管理組，設士官主任，在支隊設士官管理辦公室，支隊領導讓陳光明擔任辦公室主任，官兵親切地稱他是“總士官長”。這是個沒有編制的“官”，卻是一個創新。

　　“總士官長”雖無編制，支隊黨委卻專門研究出台了《士官長試行工作實施辦法》，視其為實職，賦予其實權。支隊機關設有陳光明的“總士官長”辦公室，特配兩名助理﹔每天參加首長機關交班會，可列席與之相關的首長辦公會和黨委會﹔擔任全訓合格部門長、副艦長考核組的考官，手握神聖一票。至於他在義務兵選改士官和士官晉級中的作用，前已述，不贅。

　　“我就不信。現在辦事主要靠關系，考得再好，沒有關系也白搭。”在一次上課時，中士小汪公開與陳光明叫板。看著這個小老弟，陳光明和顏悅色地問道：“我當到軍士長，從來沒有給領導送過禮，你相信嗎？”見小汪搖頭，他說：“你下去調查調查再作結論，別那麼主觀。”小汪真的作了調查，媽呀！情況與他想象的正好相反，不是他求領導，好幾次都是領導“求”他，頗有三顧茅廬的味道。地方想挖他的人很多，有人開出了年薪20萬加獎金的價碼﹔有個老板甚至寄來了5萬元，說是第一個月的工資。妻子也勸他，40多歲的人了，該為自己考慮考慮了。可他還是選擇了留下。有人說他犯傻，他說：“你懂個鬼！拿20萬年薪的人多得很，他能像我這樣嗎？”

　　“像我這樣”，“這樣”是啥樣？除了我們前面見到的之外，他還是第十一屆全國人大代表，是部隊基層士官的代言人。人大代表五年任期，他年年都發言，年年有提案，呼吁改善士官待遇。比如士官公寓建設的加速，其中就有他呼吁的功勞。士官的困難士官最懂，不僅是親眼看到的，親耳聽到的，而且是親身感受到的。妻子臨產前，他請假回去照顧，可一個“立即歸隊”的命令，就把他召回了部隊，上了某項重大演習的演習場。演習結束后回家，才知道妻子產后大出血休克，險些喪命。他想好好照顧一下妻子，可僅僅7天，另一項重大演習又要開始了，又是一個“立即歸隊”的命令。演習結束，軍艦回港，妻子發來的一封電報已到多日：“父親突發腦溢血去世”……他哭了，哭得很傷心。

　　“在非戰爭時期，遇到這樣的連續打擊和軍地的強烈反差，真有點扛不住。”“那你是怎麼扛過來的呢？”“靠職責意識。除了軍人的一般職責，我還多一份責任。”“指的是‘總士官長’嗎？”“對。試行士官長制度，我們支隊是全軍第一家，我不知道我是不是全軍第一個‘總士官長’。我當得如何，對士官長制度的成敗是有影響的。”

　　真是操海大的心，挑山重的擔呀！難怪戰士們說他是“士官1號”。“1號”要有“1號”的樣子，全方位地做表率﹔“1號”要有“1號”的思維，即全局意識。陳光明的威信高，一因榜樣做得好，比如除了戰斗值班，即使再忙，他每天都要堅持兩小時的新知識、新技術學習﹔二因全局意識強，想得周到，辦事公道。每次執行重大任務，他都協助首長科學調配士官技術力量，誰誰該休假，可調誰來頂替﹔誰誰技術還不熟練，可派誰去幫助，諸如此類，他都拎得清清白白。他對士官要求之嚴，超過了軍官對士官的要求，但因嚴得有理，出以公心，故沒有私敵。

　　2015年老兵退伍前夕，一位二級軍士長敲開了陳光明辦公室的門。他是某艦的雷達技師，服役24年了，隻要再升一級，就可達到士兵軍銜的頂點。面對他“為什麼我留不下來”的質問，陳光明說：“老戰友了，對你，我沒有什麼可隱瞞的。在研究高級士官的選留時，的確有領導幫你說話，覺得你干了這麼多年，所在崗位也有一級軍士長的編制，能留就留下。而我認為‘留人就是留導向。’這兩年你有點吃老本、故步自封了，超過你的人有多少？你掐指就可以算出來。我把你的考核情況投影到牆上，大家一看，作出了考核不合格的一個不留的決定。”

　　說完，陳光明當他的面打開“兵員管理系統”，這是陳光明帶領幾名士官長助理自己研發的，內容涵蓋個人信息、培訓經歷、專業狀況、請休假等50項大數據。陳光明把他的信息與另一名同專業的中級士官的信息對比，比得他無言以對……有人勸陳光明：“領導想放他一馬，你當啥惡人？”陳光明說：“我也不想為難他，可放他一馬后，士官隊伍優勝劣汰的機制就毀了，這個毀了，戰斗力就毀了。如果要我人雲亦雲，那設‘總士官長’就失去了意義。”

　　好樣的！陳光明，你已經把“總士官長”的形象演繹得相當精彩。2015年，在全軍大面積試行士官長制度時，你當“總士官長”已經15年了，在我軍士官制度史上，將有你的一筆。（江永紅 攝影 史奎吉）

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