遙控排障，指揮若定。

　　追求卓越，源自使命擔當

　　“100-1=？”

　　堂堂“總士官長”（職務）、一級軍士長（軍銜）陳光明給士官上課，開頭竟出這種“小兒科”的算術題。傻瓜都知道，100-1=99。

　　“不對！在一條現代化的軍艦上，100-1=0。”

　　他暫沒作解釋，接著又提第二問：

　　“過去說兵熊熊一個，將熊熊一窩，這句話用到軍艦上對不對？”

　　底下回答“對！”

　　陳光明把手向下一劈，說：“對了一半，錯了一半。將熊熊一窩，過去現在都一樣，但過去是兵熊熊一個，現在是兵熊也熊一窩。”

　　為啥？他解釋道：打信息化戰爭就是打系統。且不說大部隊，僅從一條軍艦來說，一條艦是一個大系統，分諸多子系統，每個子系統又分密切相連的若干個戰位，每一個戰位都是信息鏈條中不可或缺的一環，不論哪一環出問題，整個信息鏈就會受影響，甚至斷裂。一個戰位熊了，豈不會連累一窩？他舉了幾個因一個戰位出問題而造成戰斗失敗的實例，然后說：“現在大家該明白為什麼100-1=0了吧？！”

　　陳光明是杭州人，1987年10月入伍，當新兵時是個白面書生，28年的海上風雲，早已把他的皮膚“染”成了古銅色。出現在記者面前的他腰板挺直，高挑的個子，穿一身海軍迷彩服，顯得精明而深沉。那是在一次座談會上，我發現他的發言頗有學者范兒，問他：“你現在考慮最多的問題是什麼？”他的回答是：“如何做到八戰八捷。”咋回事呢？他所在的支隊有海上七戰七捷的光榮歷史，最后一戰是參加了南沙3·14海戰，這一戰收復了赤瓜礁等島礁，現已在上面建機場。他說：“七戰七捷是前輩的光榮，八戰八捷就靠我們了。”他告訴我，某些國家逼得我們沒有退路，所以支隊喊出了一個口號：“第八次戰斗，下一分鐘打響。”聽他說話，如果不看他肩上的軍銜，你會以為他是個領導，不會想到他是個士官。

　　說到士官，陳光明自豪地說：“在艦艇部隊，武器裝備是由我們士官操縱的，士官佔兵員的80%以上，是戰斗力的主體，是艦艇的主人，軍官和士官相比，反而有點像客人。”見我對他的主客說深感詫異，他解釋說：“軍官全訓合格后就可能調任新的崗位，有的就離開這條艦了。在一條艦上，你可以找到連續干了20多年的士官，卻找不到一個連續干了20年的軍官。”

　　能明顯感覺到，他把士官的地位看得很高、很神聖。“是的。一條軍艦，在軍官合格的前提下，士官強則戰斗力強。在特定意義上甚至可以說，海上戰斗是士官的戰斗。”他說。

　　在支隊營區的英模大道上，其中一個燈箱中挂著他的巨幅照片，印著7個大字：“一等功臣——陳光明”。

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