選出想打仗的干部 讓跑要混的人沒市場

東漢著名政論家荀悅說過：“能必核其真，然后授其事﹔功必核其真，然后授其賞。”對部隊來說，這句話更有現實意義。部隊是要打仗的。對一個人的能力考察不真，就讓他履其職、就其位、盡其責，那是要出問題的，甚至會產生嚴重后果。

歷史上，用人考察不真、不深而導致戰敗國滅的事不勝枚舉。戰國時，對趙括的任命就沒有核其真，讓紙上談兵的人指揮作戰，導致40萬趙軍被坑殺。三國時，對馬謖是否具備一線指揮打仗的能力，諸葛亮並沒有過多地考察，導致錯用一將，丟失街亭，直接影響抗魏興蜀大業。

我們常說，是騾子是馬拉出來遛遛。有些指揮員在日常事務中似乎挺能干，但上了演習場，就露出了馬腳：離開機關就不會判斷形勢，不會定下作戰決心，不會排兵布陣，不會處置突發情況。其中原因有很多，一個重要方面就是對其打仗能力未能核真核實。

好干部五條標准其中一條是“善謀打仗”，“四有”新一代革命軍人其中之一是“有本事”。對指揮員能力的考察，核心一點就是能打仗、打勝仗。然而，少數領導和機關在考察干部時，對其是否具備打仗能力、能否獨當一面考核不夠認真細致。有的考察重視理論功底，忽視其實際處理問題的能力﹔有的考察重視管理能力，對訓練演習指揮能力考察不深﹔有的考察只是“為人擇官”，而不是“為官擇人”﹔還有的把會來事等同於有本事，提拔使用精於“點菜的”，結果誤了善於“點兵的”。

“國家存亡之本，治亂之機，在於明選而已矣。”實現強軍目標，需要一大批高素質、敢擔當的指揮員。各級黨委和政治機關要以對黨的事業高度負責、對未來戰爭高度負責的態度，按打仗要求考察干部、選准干部。隻有把那些能指揮打仗的干部選出來、用起來，讓想打仗的有舞台、鑽打仗的有位子、能打仗的有奔頭，讓那些跑、要、混的人沒市場，得不到任何好處，才能切實形成能戰者用、勝戰者上的良好風氣。

當然，對指揮員能力的考察，也不可能一蹴而就，核其真也是一個長期的過程。這就要求大力推進能上能下的干部選拔機制，讓指揮員在訓練場、野戰場、演習場上接受考核，真正讓能者上、庸者下、劣者汰成為常態。(第二炮兵某基地政治部 王新國）