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分享到QQ空間“你當上旅長了？”10月中旬，記者到濟南軍區採訪，巧遇一位“熟人”——楊恩紅。驚喜之余是驚訝，原本是河南某預備役師參謀長的他，前不久竟調任某防空旅旅長。
楊恩紅，曾任某高炮團團長，以善於帶領部隊打硬仗聞名軍區部隊。2008年汶川特大地震發生后，濟南軍區部隊千裡馳援，楊恩紅帶領官兵率先抵達震中，團隊被共青團中央表彰為“抗震救災中國青年五四獎章英雄集體”。
任團長多年，楊恩紅抓訓練從不放鬆，團隊連年都是軍事訓練一級單位。2013年9月24日，本報曾以《“寶刀不老”楊團長》為題，宣傳過他的事跡。同年底，上級考慮到他年齡偏大，在作戰部隊發展受限，提升他到河南某預備役高炮師任參謀長。讓人沒想到的是，今年8月，已經46歲的他又被調回作戰部隊，還被任命為旅長。
“習主席在去年召開的古田全軍政治工作會議上強調，軍隊好干部的標准，就是對黨忠誠、善謀打仗、敢於擔當、實績突出、清正廉潔。我們選人用人，必須人盡其才，不能讓年齡成為優秀干部提升使用的‘絆馬索’。”談起楊恩紅的職務調整，濟南軍區干部部門這樣解釋。
此舉讓人振奮！為了優化干部隊伍結構，年齡一度是部隊選拔干部的一條“紅線”。記者在部隊採訪，不止一次見過優秀干部因為年齡“到杠”，錯失進步機會。不再簡單以年齡劃線，意味著更多德才兼備的干部有了施展才華的舞台。
記者翻看濟南軍區今年以來調整的正團職以上領導干部名單，又發現一個頗為“破格”的任命：山東省棗庄市台兒庄區人武部政委徐春，被任命為某特戰旅副旅長。
從人武部主官到特戰旅領導，表面看有些不可思議，可在熟悉徐春的人眼中，這個任命再合適不過。
徐春原本就是某特戰旅前身某特戰團副團長，軍事素質特別過硬。尤其讓人欽佩的是，他潛心多年琢磨傘降訓練，曾經開創全軍傘降課目3項先河。但受團級單位編制的限制，2012年徐春離開作戰部隊，升任人武部政委。任職期間，徐春始終緊抓訓練不放鬆，多次在軍分區干部軍事素質考核中奪魁。2013年，他受邀回特戰旅指導傘降訓練，幫助他們在全軍特種兵比武中取得傘降滲透課目金牌。
今年3月，某特戰旅空缺一名副旅長。雖然徐春已經離開特種部隊兩年，但軍區干部部門對全區符合條件的干部綜合衡量后，還是推薦使用徐春。
“楊恩紅和徐春都屬於跨單位交流，要是擱在以前，這種情況很難出現。”軍區政治部領導坦言，過去在選人用人上，各單位都有“門戶之見”，尤其把領導職位看成是“自留地”，空出職位都想用“自己人”。古田全軍政治工作會議以后，隨著大家逐漸轉變觀念，來自這方面的“阻力”消失了，各單位對交流來的干部都能以平常心對待。
“每一名優秀干部都是一筆寶貴財富，交流干部就是賦予財富，這筆賬必須要算清楚。”某集團軍領導告訴記者，集團軍今年履新的旅主官裡，就有3名是從其他軍級單位選拔而來。
領導破除“本位主義”，基層干部又怎麼看？某機步旅政治部主任劉兆明認為：“嚴格按照習主席提出的好干部標准，任用想打仗、謀打仗、抓打仗、會打仗的干部，部隊怎麼會不歡迎？”
這番話絕非唱高調。劉兆明所在旅是一支組建不久的機械化步兵旅。今年9月，在選拔旅主官時，考慮到所在集團軍缺少熟悉機械化步兵訓練的主官，軍區黨委決定把選拔范圍擴大到全區部隊。經過層層考核，最終兩名在其他集團軍任職的旅團領導脫穎而出——楊青旭，歷任某裝甲團團長，某裝甲旅參謀長、副旅長，曾被軍區表彰為“優秀參謀長”﹔趙廷磊，先后在集團軍政治部宣傳處長、團政委等多個崗位上鍛煉，還有國際維和與邊遠艱苦地區代職的經歷。前不久，兩位新任主官帶領部隊圓滿完成跨區對抗演習任務，他們過硬的素質讓全旅官兵心服口服。
“選人用人是部隊的‘第一風向標’。按照做好落實古田全軍政治工作會議精神下篇文章的要求解決好干部問題，關鍵是樹立正確用人導向，切實把德才好、能打仗的干部選准用好。”軍區政治部領導告訴記者，選用干部必須“讓能打仗的干部帶兵打仗”。
為了選准能打仗的干部，濟南軍區專門對團以上干部日常跟訓標准作出明確規定，不定期進行檢查講評﹔每逢大項比武考核、演訓拉動，都安排政治機關全程參加，在重大演訓活動中考察了解干部現實表現，並把這些情況記錄在案，建立起團以上干部軍事訓練檔案。如今，這份檔案已經成為干部選拔任用的重要依據。
為戰選人，以戰用人。如今，濟南軍區不僅堅持把軍事訓練成績作為作戰部隊干部選用的基礎條件，對人武系統、預備役部隊干部的選拔也都實行“逢提必考”。今年初，他們對山東、河南兩省擬提升人武部主官對象進行軍事素質考核，29名考核不合格的干部，被取消提升資格。
“選用什麼樣的干部，就會在部隊立起什麼樣的導向。”在濟南軍區部隊的各個營區，記者見到的都是一番熱火朝天的訓練場景，不禁對這句話有了更深的感觸：“匡正選人用人風氣，不僅是把一批能打仗的干部用起來，更匯聚了強軍興軍的磅礡能量。”(李兵正 魏國）
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