國防科大劉忠:為指揮控制打造強大"外腦"

2015年12月，經過5年艱苦攻關的某重要指揮控制系統順利完成研制，正式裝備部隊，為進一步提升聯合作戰指揮能力提供了有力支撐。

眾所周知，指揮所被譽為“戰神之顱”。指揮控制系統，如同它的“外腦”。喜看“戰顱”添奇智，一位科技工作者映入人們眼帘。他就是我國指揮控制領域知名專家，為我軍信息系統建設等領域做出重要貢獻的國防科技大學信息系統與管理學院總工程師劉忠教授。

矢志打贏，強軍先強“中軍帳”

在劉忠珍藏的相冊裡，一張照片甚是顯眼：一位老軍人手撫著一套軍事裝備笑開了花。“這是早年父親親手研制的火箭炮模擬系統，他也是一位軍校教員，一直工作在教學科研第一線，是全軍優秀教師。”看著照片，劉忠眼中閃爍著自豪的光芒。

軍旗如山筑心田。在父親的影響下，劉忠立志在國防科技領域做貢獻。1986年，成績優異的他考上了當時實力雄厚的華中師范大學物理系。大學四年，他如飢似渴地學習，閱讀了大量軍事書籍，並以優異成績畢業。

1990年，改革開放的東風吹遍神州大地。昔日同學們有的下海、有的出國，而劉忠卻義無反顧地來到長沙炮兵學院，成為了一名普通教員。

“要像父親那樣，為國防科技做貢獻！”戎裝加身的他心中熱血澎湃、摩拳擦掌。上世紀90年代，我軍炮兵還缺乏信息化手段，作戰計算還局限在炮兵計算尺、計算器，而同期美軍炮兵則早已擁有了先進的指揮信息系統。

面對差距，劉忠暗下決心：一定要啃下這塊硬骨頭！他和同事們夜以繼日地攻關，研制出一套先進的觀炮綜合模擬系統，受到了部隊廣泛歡迎。

一位哲人曾說：人，沒飯吃能活10天﹔沒水喝能活5天﹔沒氧氣能活3分鐘﹔沒腦電波即刻死亡——結論是，越是無形的事物，往往越重要。

1991年的海灣戰爭讓劉忠深切地體會到了這一論斷。戰爭中，以美軍為首的多國部隊以摧枯拉朽之勢將號稱“世界第四軍事強國”的伊拉克擊敗。令劉忠印象深刻的並非是美軍先進的武器裝備，而是其集“指揮、控制、通信、情報”於一體的C3I系統。而當時，我軍相關領域還停留在理論研究階段，差距顯而易見。

科索沃戰爭、阿富汗戰爭、伊拉克戰爭……當許多人在為外軍眼花繚亂的先進武器津津樂道時，劉忠一針見血指出了問題實質：信息化戰爭，拼的不僅是“肌肉”，更是“外腦”。他在日記本上默默寫下：“強軍先強‘中軍帳’！我要將智慧和力量貢獻在戰斗力生成的最薄弱也是最核心的環節！”

此后，他毅然將研究方向轉向軍事指揮控制系統，先后攻讀了計算機系統軟件專業碩士學位、指揮信息系統方向博士學位，拉開了新方向科學研究的序幕，並受命擔任“聯合作戰指揮控制先期概念演示系統”課題組組長。

2006年，劉忠在英國朴茨茅斯大學訪問一年后滿載而歸，接到了建設信息系統工程重點實驗室的任務，這是我國唯一從事指揮控制研究的國家級重點實驗室。隻有建起大規模試驗環境，我軍才能實現指揮控制系統的全譜系實驗。當時，這在國內尚屬空白，成敗得失前景幾何？

對此，劉忠長期夜不能寐：軍隊指揮控制領域涉及多軍兵種、多層級、多裝備，建設難度巨大，國防科大人能否做指揮控制領域研究的龍頭，負起這個大責任？

苟利國家生死以，豈以禍福趨避之？深思熟慮后，劉忠欣然領命！

夙興夜寐，以室為家。3年過去，劉忠帶領實驗室勝利完成了預定目標，順利通過了總部驗收考核，成為指控系統領域的“排頭兵”和“國家隊”！

他和團隊秉承錢學森的系統工程思想，將深厚的理工科理論創新應用到指揮控制領域，探索出指揮編組、作戰模式、流程設計、規劃計劃等軍事問題背后的數理機制，創新性地提出了指揮控制組織體系模型，應用於我軍多個指揮控制系統，為指揮控制體系建設提供了理論和技術支持。

一次赴上海出差，一位上市IT技術公司老總登門拜訪，力邀劉忠到其公司擔任技術總監，並開出了等同於他50倍部隊薪資的待遇。劉忠婉拒了他，繼續投入了默默無聞的科研工作中。

事后，當旁人問及此事，劉忠總是淡然地說：“財富有價，強軍無價。”

書劍同源，不破樓蘭終不還

書劍同源，文武同宗。乍相識時，劉忠留給人往往是“紳士”“儒雅”之類的印象。然而作為學者的他，身上卻有著湖南漢子“霸得蠻”的性格基因，更有軍人世家“不破樓蘭終不還”的血性遺傳。

1996年，劉忠還在攻讀碩士。一次周末外出乘坐公交車，一陣淒厲呼救聲傳來，一名小偷搶錢跳車逃逸。劉忠不假思索，一個箭步趕上小偷，將其制服並死死按在地上，而后悄然離去。后來，劉忠因此榮立三等功。自此，他便有了“俠客書生”的美名。

然而，更多時候，作為軍人科技工作者，劉忠的豪情和拼勁，顯得更內斂、更堅韌。

讀博期間，當導師沙基昌教授拿出自己手稿並介紹數理戰術學的原理時，劉忠被數理戰術學的博大精深所震服，不禁倒抽了一口冷氣。

“為部隊助智，自己必先強智！”他豁了出去，一頁頁研讀，一個個公式推導。經過一年多的研究，終於完全吃透了所有資料，形成了17本數理戰術學相關研究筆記和十幾萬行源代碼，最后創造性完成了高難度的理論創新和應用價值極高的博士論文，贏得了包括汪浩、張最良等多位著名軍事運籌學專家的高度贊譽。沙老師欣慰不已：“你能在短時間內取得這麼多成果，不容易啊！我軍指揮控制領域有了生力軍！”

自古以來，任何革新，皆需強大的勇氣和自信。而破除慣性思維和傳統理念，更是難能可貴。

1998年始，軍委賦予國防科技大學開辦全軍高級領導干部高科技培訓班，每年都有近百位的高級領導來校接受培訓。當時僅30出頭、剛博士畢業任教的劉忠負責講授作戰模擬實驗教學。面對從軍數十年、有豐富指揮經驗的將軍學員，自己一個毛頭小伙子教員豈不“壓力山大”？

面對挑戰，劉忠的犟勁又上來了：“院校教員如不走在部隊前列，還教什麼書、搞什麼科研？何況正好借此良機將先進的信息化指揮控制理念帶給部隊，為全軍指揮控制系統建設創造理念認同基礎！”

接下來，五加二，白加黑。為了備課，他走訪很多部隊，翻閱了數十萬字資料，經過不下二十次試講，體重暴瘦十多斤，終於打磨出了高端大氣、新穎詳實的課程。站在閃爍將星之前，劉忠不僅帶來了生動精彩的授課，將信息化理念傳播給大家，而且在這些軍事專家的輪番問題“轟炸”中給出了圓滿的解答，為科大人樹起了良好的形象。

知易行難。理念認同了，能否將其物化？實踐中，質疑聲不絕於耳。

2001年，劉忠承擔了某部電子對抗方案模擬評估系統研制任務。當時，部隊剛列裝新型電子對抗裝備，該系列裝備指控模式、綜合運用、作戰方案評估指標等方面幾乎是空白，需通過作戰模擬實驗來積累數據。

然而，看似經費不多的該項目，實際困難和工作量遠超預料。尤其在與部隊領導溝通時遇到了不少分歧，時常爭得面紅耳赤。一天下午，劉忠和該部隊領導就某問題一直爭論到凌晨2點多鐘，最為激烈時還差點拍了桌子。是夜幾乎徹夜未眠。

第三天晚上，劉忠和部隊領導一見面，就拿出了一個將雙方意見進行綜合全面考慮的最優系統方案，很快獲得了大家一致認可。該領導驚訝而敬佩地問：“這麼大工作量，起碼兩天沒睡覺吧？”劉忠笑而不語。

眼看智慧結晶即將轉化為戰斗力，深夜裡雖然寒風凜冽，劉忠心中卻激情澎湃不已：“喝碗餛飩熱乎熱乎！明天繼續干！”

一次，部隊一位領導與劉忠商談某重大項目時，對學校的作戰需求把握能力有些放心不下。眼看著這位領導下不了決心，一向性格內斂的他急在心頭，不禁激動的大聲說道：“把項目放心交給我們吧，我爭這個任務不為別的，就想為中國軍人爭口氣！”

該領導被劉忠深深感染，最終確定由國防科大擔任該項目總體單位。經過艱苦攻堅，劉忠帶領團隊高質高效完成任務，贏得部隊高度贊譽。

就這樣，劉忠用敢為人先的熱血豪情，立起了國防科大人的金字招牌，強力推動著部隊指揮控制信息化建設的飛速發展：

——2001年，在多次赴部隊調研后，他在世界上首先提出“基於人類組織的信息柵格建模”這一嶄新指控建模方法。劉忠相關成果被國際知名專家評價為“分布式桌面柵格的四大典范之一”﹔

——他所帶領的“指揮控制組織設計與優化”團隊於2013年入選教育部“創新團隊發展計劃”，成為軍隊院校指揮控制研究領域唯一一支入選該計劃的“國家隊”﹔

——為更好地建強一支服務部隊指揮控制領域的強力軍，他創建“作戰計劃系統技術”博士點研究方向，並親自擔任導師，先后指導了40多名博士生、碩士生﹔

——他們團隊的研究論文在國際指控研究舞台發出強音，在Google scholar引用超過1000次，與國際同行同台競技，這在軍事問題為主的國內研究團隊中較為罕見。